港口精细化管理论文（2）.pdfVIP

港口精细化管理论文(2)

港口精细化管理论文篇二

加强港口企业财务精细化管理探析

摘要：精细化是一种意识，更是一种理念。财务管理的精细化就

是揽货源,创市场,就是为企业创造效益,同时也是企业不断追求卓越绩效,

挖掘企业资源潜力,保持企业长盛不衰的法宝。如何推进企业财务管理

的精细化是本文研究的重点,本文根据自己多年的工作经验，提出了若

干建议。

关键词：港口企业;财务管理;精细化;措施

近年来，随着科学化、精细化管理指导思想的普及，为适应改革

发展的要求，我们转变观念，积极探索，不断推动财务工作实现质的

飞跃，港口企业内部管理必须积极推进科学化、精细化，逐步实现了

从“事务型”向“管理型”的转变，形成了依法理财、科学管理的良

好局面。

一、当前港口企业财务管理的问题

不少港口企业市场主体意识不强。港口行业竞争日益激烈，不少

企业仍未转变理念，没有意识到市场需求已经发生变化。企业财务部

门未能把自己真正投入到市场中，压缩成本、减少不必要开支的观念

淡薄;同时，一些财务人员面对信息不对称带来的变化，未能及时发现

财务预算的目标和范围已经产生很大不确定性。

不少港口企业财务管理手段单一。很多港口企业仍然沿用陈旧的

财务分析方法，显得过于简单，并且存在许多不合理之处。不少港口

企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式，全面预算、全面质

量管理等方法未能有效开展。对于港口企业最重要的成本控制方面，

如企业成本核算方法不够科学，进一步造成无法从财务角度找到解决

方案。

不少港口企业会计信息化进程缓慢。港口企业往往规模大，管理

幅度长，大量的资产和经营活动集中在子公司及其它相关企业。中间

的管理空缺、财务空缺，是造成财务管理效率低下，财务数据偏离实

际的重要原因。有的企业虽然引入财务软件，但限于财务人员的电算

化水平不高，仅仅将其作为手工帐的替代品，未能进一步开发利用软

件的增值服务。

二、精细化财务管理的主要特征

核心转变方面，“企业的任何一项经济活动都有其财务意义”，

精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平

的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领

域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风

从机关型向服务型转变。

细化财务管理内容，拓宽财务管理领域方面，通过对内容的细化、

分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管

理领域的拓展，在企业内实施“大财务”战略，形成以财务预算为指

导的“计划―决策―实施―控制―调整―优化”的工作程序，使财务管理与

生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提

高企业经营的灵活性和战斗力。

科学的管理手段和制度建设方面，通过建立严格细致、切实可行

的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从

人治向法治过渡。

管理的目标方面，精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工

作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高

附加值，最大限度地为企业创造经济效益。

三、加强港口企业财务精细化管理的重点

重点之一，制度管理。要实现财务管理的精细化,只有将“制度管

理、纪律约束、目标考核”作为企业财务管理的纲领,使财务制度管理

覆盖集团资源变财富的全过程,才能达到精细化管理的目的。就笔者工

作的港口集团而言,其财务管理制度覆盖范围应包括:以业务人员货源揽

取,到装卸一线提供劳务完毕;从货物的发出及劳务的提供,到应收账款收

回;从设备物资采购计划到货款支付完毕,从财务核算到内部控制的各环

节,实现全过程精细化管理。

重点之二，管理理念。要实现财务管理的精细化,只有全集团上下

从领导层到全体职工都有精细化管理、精细化操作的意识,才能达到集

团财务管理的精细化。如没有企业领导的财务精细化管理意识,最终结

果只能是财务人员事后核算与事后分析。企业的经营活动在某种程度

上是企业家的思维在控制,尤其是高度集中统一的集团企业,企业家的管

理理念决定了企业的经营方式。

重点之三，财务管理人员。针对企业集团的特点,培养熟悉企业业

务流程的优秀财务管理人才,掌握企业增收节支的节点,才能制定出合适

的财务管理制度,才能针对经营管理的各环节调整财务管理重点,才能达

到财务管理贯穿于企业生产经营的全过程。

重点之四，全员、全部门、全过程管理。要实现企业财务