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有效降低企业成本的策略与方法

有效降低企业成本的策略与方法

资金是企业的血液，成本是企业的命门，成也成本，败也成本。

加里.贝克尔的《人类行为的经济分析》中讲到：所有的经济学都是在

进“成本的故事”。

这次讲座是以制造业为例。

打造成本优势，有以下四个部分：成本管控的思维转变，成本管

控的基本策略，成本管控的实用方法以及成本上升管控体系的构建。

第一部分成本管控思维的转变

一、传统的成本管控思维是将成本局限在生产成本和期间费

用，追求成本越低越好，一味的省，但钱是赚来的，不是靠省出来的。

二、成本管控的现代思维将成本延伸，认为成本管控是全过

程的，全员的，全方位的，也就是全面的成本管控。

1、全过程成本管控：成本是总拥有成本，从采购物料开

始，到生产车间加工制造，企业的投入，到产成品出厂销售并产生税

金，是产品的整个生命周期的全过程，企业需要对整个过程进行管控。

2、成本不仅仅是财务能全面控制的，是我们企业所有员

工，各部门都要参与的。

3、凡是与成本相关的要素，凡是对成本造成影响的项目

都是成本管控的对象，因此现代成本管控的新观念是：全面成本管控。

4、现代企业又将成本延伸到上游的供应商和下游的客户，

帮助供应商降低成本也许比单纯要求供应商降低价格更有效。帮助供

应商降采购成本、生产成本，帮助供应商解决资金、技术和关系方面

的困难，例如：格兰仕，最早的采购全部依靠日本进口，采购成本非

常高，它依靠国内的政府关系，帮助日本企业在中国设立合资企业，

无偿征用土地，既享受到国内的税收优惠，又降低了人工成本，又节

约了运输成本，使上游企业的生产成本大大降低，自然的供应商的价

格也下降很多；下游方面，加强对客户的培训和服务，使客户更好更

多的了解企业的产品，销量增长，运营成本降低，客户的利润增加，

盈利能力提高，相应的，企业的运营成本降低，在同行业中占优势。

这样比单纯提高售价更重要，更能让企业持续保持客户和市场，因此

帮助客户降低成本甚至比单纯的降低自身成本更重要。这就是虚拟成

本，即企业在经营活动中投入或产出不能直接体现的成本。

5、企业的成本分为变动成本和固定成本。变动成本是成

本总额与业务量的总数成正比例增减变动的成本。固定成本是在一定

时期和一定业务范围内，不受业务量增减变动的影响而固定不变的成

本。如折旧费，办公费，等。按照成本的属性控制成本是最好的成本

控制方法。

标准成本：经过详细调查分析和技术测定而制定的，用以评价实

现成本和衡量工作效率的一种目标成本，以单位成本表示。完全成本=

（单位材料+单位人工+单位制造费用）*生产量+期间费用，它没有考

虑固定成本和变动成本。完全成本不能用于企业成本管理，企业成本

管理要以责任成本考核。

责任成本：是以责任中心为对象所归集的可控成本。可控成本是

指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的

成本，按责任归属核算和考核成本。

虚拟成本的构成：延伸前端成本：投资成本，风险成本

前端成本：设计成本，

中端成本：材料，人工，制造费用，管理费，销售费，财务费等

后端成本：废弃成本，售后成本，

延伸后端成本：税收成本，产业成本。

第二部分：成本管控的基本策略

一、把握成本管控的核心：利为上，我们提倡成本减少，利

润增加的成本管控措施。

二、变被动控制为主动控制。将成本中心变为以利润为中心。

走群众路线，发动群众，调动群众的积极性，依靠群众，集思广益。

生产部门模式转变：委托加工费的形式，即假设企业没有生产部门，

将付给其他加工企业的费用支付给生产部门，节约的费用有奖励，这

样，变为别人干，为自己干。销售部门模式的转变，将销售部门看做

是销售公司，以代理费的形式进行一级批发内部结算，采购部门模式

的转变：把采购部当做贸易公司，进行结算，等等。

三、牢牢把握控制要害，任何事物都适用二八法则，2：8定

律，最重要的20%是首先需要控制的。按重要性由高到低列出清单，

算出各个重要性所占的比例及累积比例，以项目数累积比例为X轴，

重要性累积比例为Y轴，定出