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采购部年终工作总结与计划10篇

采购部年终工作总结与计划1

ERP企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛

经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月

来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这

一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。那么实验之后，我们

从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人

认真负责，结果都不一样。

回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在A区各

位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与

各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，

并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成

了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突

破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：

一、个人工作总结：

(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采

购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采

购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度，制定

采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好

原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供

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应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。

(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的

竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降

低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要

求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努

力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合

作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠

我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了

三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。

(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流

部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全

体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提

出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积

极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。

(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。

我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策

方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、

年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应

商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营

创造更大价值。

二、存在的问题

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虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，

需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。

首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边

干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过

细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到

最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购

单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。

最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太

适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作

的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、

付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负

担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了

采购工作。

三、工作总结与体会

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售

利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调

到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一

无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新

的知识，增长了更多见识!

通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些

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过去从来没有的经验，同时也明白了采