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建筑单位管理制度

建筑单位管理制度

建筑单位管理制度1

1.对分包单位的资格情况,即企业营业执照、施工资质等级、

企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价,建立合

格分包单位名录。

2.对分包单位的施工业绩进行考察评估,主要对分包方施工

工程质量,施工能力水平,安全技术措施,现场管理能力等依次评定

其能否满足工程项目安全体系的要求。

3.签订项目分包合同和安全生产管理协议,明确双方的安全

责任、权利和施工管理要求。

4.对分包方制订的项目安全技术措施方案,项目技术负责人

应组织有关部门人员进行审核和认证,审核工作由企业技术部门

及安全科共同负责,由企业技术负责人、安全部门责任人及总监

工程师审批实施。

5.分包方参与现场施工的管理人员及施工人员,必须具有相

应的安全管理资格证件及上岗操作证书,并建立有关管理档案,由

项目部安全责任人进行核实、检查、督促,分包方配合实施。

6.分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员,其

现场施工人员在50人及其以上时,每50人应配备专、兼职安全

员一名。

7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的

单位和个人,及时提出整改要求,并进行监督检查,屡教不改的取消

合格分包方名单,随时解除项目分包合同,并追究安全责任及经济

责任。

建筑单位管理制度2

1、建立健全安全生产责任制,在签定工程经济承包中有安全

生产指标;制定各工种的安全技术操作规程;按国家要求配备一名

安全员;对现场管理人员进行责任制考核。

2、制定安全管理目标:(全年死亡事故为零;重伤事故为零;年

一般事故不超过20%。)安全责任目标进行分解,按分解的责任进

行考核。

3、根据工程施工的特点编制施工组织设计(安全技术措施方

案、临时用电施工组织设计和其它方案)报上级主管部门审批、批

准;对专业性较强的项目,编制专项安全技术方案;认真落实安全技

术措施方案中的`各项措施,并走在施工进度的前面。

4、根据现场的实际情况,全面、具体、有针对性的做好分部

(分项)的安全技术措施交底,履行签字手续。对专业性较强的分布

(分项)进行单项交底。

5、落实安全检查制度。做好日常的安全检查和专项安全检

查,对存在的隐患应定人、定时间、定措施进行整改;做好检查记

录,履行签字手续。

6、落实安全教育制度。针对现场的实际情况进行安全教

育;(高处作业、机械设备的运转情况、各项安全管理制度)督促各

班组进行岗位安全教育。(操作规程、作业环境、个人防护用品的

正确使用)。

7、建立班前安全活动制度。上班前班组负责人应在布置生

产的同时交代安全工作,注意事项,确保安全生产顺利进行,杜绝事

故的发生。

8、凡从事特种作业人员必须经专门机构进行安全技术培训,

取得操作证后,方可上岗;按期接受政府部门的复审。

建筑单位管理制度3

一、对工程分包单位资质验证

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、

执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或

承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有

效期限、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调

查。

二、对劳务分包单位核验

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住

证、健康证、就业证、资格证）。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对

劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择

1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包

单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务

分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和

审批。

四、分包合同签订要求

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：安全生产协“

议书”、治安、消防管理协议“”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单

位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

五、分包队伍进场时

1、工程项目部