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甲供材料
1.工程部根据图纸确定甲供材料的品种、规格及质量标准。
2.招投标部负责寻找相关厂家并且进行招投标。
3.工程部会同招投标部、采购部、供应部对招投标部选定的合格
厂家进行考察。
4.各部门分别提出考察报告和选择建议。
5.由合约部负责拟定采购合同。
6.由合约部与采购供应部签订总裁批准采购供应合同。
7.每年开工前上报年度甲供材料供应计划。
8.每月二十日前承包单位上报下月甲供材料供应计划。计划应包
含规格、型号、数量、单位及到货日期。
9.承包单位上报的月度供应计划准确率应该达到95%，年度计划
应该达到80%以上。
10.每月施工单位还可申报一次实际材料使用计划以补充月计划
不足之处。
11.计划因变更抢工期等其它原因造成甲供材料计划不准的可以
以临时材料计划的形式补充。
12.施工单位所报材料计划须经甲方专业工程师和工程部经理批
准才能生效。
13.批准后的甲供材料计划报至采购供应部。
14.采购供应部按计划组织相应材料进场。
15.材料设备进场以后由甲方、监理共同验核。
16.施工单位委派一名经过授权的材料人员验货、接货。
17.不合格材料应立即退场，合格材料由施工单位立即入库。
18.甲方监理签发材料使用许可证。
19.根据国家及政府相关部门要求复试的材料由施工单位送检。
20.材料入场后的保存、保管的一切责任由施工单位全权负责。
21.采购供应部负责对不合格材料办理调换及退货。
22.现场所有边角废料及机具处理或运出现场均由甲方工程部同
意后方可运出。
23.有样板的应以总裁批准的样板为依据（注：材料样板制度应
由采购供应部在工程部及招投标部协助下建立）。
甲指材料
1.工程部根据图纸确定甲供材料的品种、规格及质量标准。
2.招投标部负责寻找相关厂家并且进行招投标。
3.工程部会同招投标部、采购部、供应部对招投标部选定的合格
厂家进行考察。
4.各部门分别提出考察报告和选择建议。
5.由工程部向施工单位提出甲指材料的品种、规格、型号及生产
厂家。
6.由采购供应部负责询价并指定价格。
7.由合约部拟定甲指材料使用供应协议。
8.经总裁批准后由合约部签定。
9.甲指材料到场以后，由甲方、监理共同验核，合格后乙方入库
施工单位负责保管。
10.甲及监理签署材料使用许可证。
11.根据国家及政府相关部门要求复试的材料由施工单位处理。
12.甲指材料不合格品的退货由施工单位负责。
13.由样板的应以总裁批准的样板为依据（注：材料样板制度应
由采购供应部在工程部及招投标部协助下建立）。
14.现场所有边角废料及机具处理或运出现场均由甲方工程部
同意后方可运出。
15.材料设备进场以后由甲方、监理共同验核。
16.材料入场后的保存、保管的一切责任由施工单位全权负责。
乙方自购材料
1.工程部、监理公司、施工单位根据图纸共同确定乙方自购材料
的品种及质量标准。
2.其材料的寻找、定价及签定合同均有施工单位自行负责。
3.乙方自购材料、设备、机具应对甲方监理承报材料清单，清单
中包括材料的品种、规格、型号、生产厂家及供应商名称。
4.乙方自购材料进场后由监理工程师负责现场验收，需要复试的
材料由监理工程师进行取样送至国家、城等实验相关部门检验。
5.合格后由甲方监理公司共同签发材料使用许可证。
6.乙方自购材料如发现有不合格品应立即退场，不得在我司施工
现场停放
7.由样板的应以总裁批准的样板为依据（注：材料样板制度应由
采购供应部在工程部及招投标部协助下建立）。
8.乙方自购材料不合格的由乙方自行负责调换退货。
9.现场所有边角废料及机具处理或运出现场均由甲方工程部同
意后方可运出。
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