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IT管理误区：不只是简单削减成本(职场经验)

除了在最糟糕的经济环境下以外，在经济下滑时停止技术投资可能效果适得其反。当业务重新恢复时，你可能会缺乏关键能力。

世界各地的经济体都在经历经济滑坡，企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。虽然信息技术（IT）在企业的成本基数中所占的比例通常较小，但企业高管们仍不可避免地会将他们的注意力转向IT预算，对其进行大幅削减。但是，在某些情况下，IT投资通过创造新的效益和增加收入，可以为企业的收支状况创造更多的价值，其规模可远远超过按惯例削减IT成本所能节省的资金。

在过去10年里，IT的发展一波三折。在持续至200

年的互联网繁荣时期，企业的IT预算快速增加，随后，IT泡沫破灭，IT预算又急剧减少。在之后的这些年里，企业的首席信息官（CIO）与业务单元负责人协同工作，通过精简应用组合、降低基础设施成本、改进管理方法、合并技术提供商，以及外包大量业务，提高了IT部门的业绩。

此外，整个商业环境的变化也很大。现在，IT以10年前不可能实现的方式与企业的运营紧密结合在一起。例如，香港服装生产商利丰公司（LiFung）就利用IT来管理拥有超过7500家供应商的庞大网络的供应链。同时，曾经只是一个时髦词语的电子商务如今也成了企业现状的一部分。IT的能力催生了新的销售渠道，定义了新的客户细分群体，乃至帮助创造了新的业务模式。

这些因素使削减IT开支变得比以往更为复杂。简单化的普遍削减IT开支可能会危及从销售支持到客户服务的关键业务组合。即使在那些急于找到能迅速节省开支途径的企业高管中，这种具有说服力的信息也应该能引起共鸣。

当然，首席信息官应该继续采取各种措施来提高效率、降低成本，尤其是在那些已显示出过剩征兆的领域。在IT开支长期持续增长时（例如最近几年出现的情况），对成本的控制往往会有所放松。减少非生产性开支可以节省资金，有助于实现企业的成本目标。

另外，除了在最糟糕的经济环境下以外，在经济下滑时停止技术投资可能效果适得其反。当业务重新恢复时，你可能会缺乏关键能力。除此以外，许多技术投资还可以提高短期到中期的盈利能力。

当业务单元和IT部门的高管一起，从头到尾对整个业务流程进行检查时，最终决定的投资所产生的效益可以是传统的IT成本削减工作收效的10倍（见图2）。诀窍在于寻找各种机会，例如，改善用户体验，减少收入流失，以及充分发挥经营杠杆作用。

利用技术创造效益

开展这项工作时，首先需要对那些有可能产生近期收入和效益的领域进行运营调查。通过对各种不同行业的研究，我们确定以下几种技术投资方式可以取得显著的成效：

*管理销售和管理定价。管理销售和管理定价。培养对客户细分群体的洞察力，并改进定价规则，在不提高价格的情况下增加收入。

*优化采购和生产。重新考虑供应链和物流，改进发货计划安排和库存管理。

*强化支持流程。强化支持流程。改进现场员工队伍和客户支持中心的管理和使用。

*优化经常开支和优化业绩管理。加深对所面临风险的认知了解，改进决策流程和业绩管理流程。

为了从这些机会中获取价值，企业必须在两个方面提高管理水平。一个是开发新洞见，近年来，很少有企业成功地利用了“数据爆炸”的情况。这种信息通常存在于分散的IT系统中，或散布于企业不同的业务单元里，它们从未被发掘出来，用于开发能增加价值的洞见。另一个是优化流程，随着IT与流程更紧密地整合到一起，系统常常会出现工作流中断的情况，并会因此而降低生产率。用一种运营与技术综合的眼光来检查这些领域，就可能正确地揭示出问题之所在。这些问题通常与流程陈旧过时、手工操作步骤、冗余和瓶颈有关。

提高员工生产率

在经济低迷时期，另一个关键目标是从员工身上获得更大的“性价比”，例如，可以通过增大企业运营规模、提高流程效率以减少返工、将手工操作程序自动化以提高工作效率等措施来实现这一目标。要实施所有这些措施，IT都是必不可少的。

比如，目标明确的技术投资帮助一家零售银行提高了其分行销售队伍的生产率。该银行需要采用更系统化的方法来赢得新客户，并改进其针对现有客户的交叉销售。IT技术有助于提高市场营销人员销售线索的“命中率”，并创建一种更健全、更“产业化”的方式来处理柜员推荐业务。这些改进措施使该银行能更迅速地实现这些销售线索的转化，并提高员工的人均收入。

过去，这家零售银行主要依赖于手工操作、基于纸质表单的流程来确认和分配销售线索、定制产品和完成交易。在整个销售流程的许多业务点上都存在“自动化孤岛”，而且对其工作方式或如何利用IT技术改进这些工作方式缺乏从头至尾的整体观念。

一个由业务人员和IT人员组成的团队重新检查了分行的运营，并迅速确定了对哪些领域重点进行改进可以产生显著的效益。将销售线索分配给销售人员的工作实现了自动化，