劳务分包管理办法72189.pdfVIP

70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

附件1：

劳务分包管理办法

第一章总则

第一条为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司

施工活动的正常有序开展，根据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本办

法。

第二条劳务分包是公司的主要用工形式，公司施工总承包项目应依本办法的规

定建立劳务作业总分包关系，实现施工管理层与劳务作业层分离。

第三条劳务分包应使用公司集采平台采取招标方式实施，逐步减少直接发包劳

务作业。同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同，原则上不得将劳

务作业整体分包。

第四条项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理，工程公司、分公司对管

辖项目部劳务分包直接实施业务管理，同时分公司对区域范围内劳务分包统一实施

归口管理，公司职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理。

项目部应配备专职劳务员，工程公司、分公司根据经营规模配备专（兼）职劳

务员，其工作职责由工程公司、分公司制定。

第二章劳务分包企业选择

第五条项目中标后，工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制

目标成本，提出资源配置计划，会同项目部进行用工策划，制定劳务分包招标文件，

并利用公司集采平台发布招标信息。

第六条公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司多次合作、

管理规范、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。工程公司、

分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。

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明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求。

劳务公司必须有独立的注册地与办公地址，并保持人员独立即专业劳务公司的

中高级管理者的委托书、任命书、上岗证书、劳动合同、社保（五险）证明、工资

表都必须是独立的。

第七条工程公司、分公司成立评标小组对投标文件实施评标，坚持“合理低价、

优质优价”的原则，择优确定分包企业和项目负责人，按规定流程审批后在公司集

采平台发布中标结果。

第八条总包合同签订后，工程公司、分公司组织分包合同的起草、谈判、评审，

分公司统一签订辖区内的分包合同，并按项目属地主管部门和公司规定实施分包合

同备案。

第九条劳务作业不得直接发包给新进分包企业，与中标新进分包企业签订分包

合同应约定缴纳一定数额的履约保证金或其他有效的保证措施，约束分包合同履行。

第十条完善建筑劳务分包合同管理，分包合同推荐使用建设部、工商总局示范

文本，加盖分包企业法人公章和法定代表人印鉴，或由授权委托代理人签字，约定

分包企业劳务费用结算账户。

第十一条分包合同签订并落实履约保证措施后，工程公司、分公司组织相关人

员结合总包合同对项目部进行分包合同交底。

第三章劳务分包队伍进场

第十二条项目部在接受分包合同交底后，根据现场情况通知分包队伍进场。分

包队伍应当配备与分包业务相匹配的管理人员，企业主要人员配置如下：技术负责

人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格，持有岗位证书的施工现场管理人

员不少于5人，且施工员、质量员、安全员、劳务员等人员齐全，经考核或培训合

格的技术工人不少于50人。进场前项目部应对分包队伍进场条件实施审查，收集审

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查资料，建立分包队伍档案。

进场条件审查应当包括：分包队伍项目负责人委托书与管理人员任命书及社会

保险证明，工人进场计划和花名册、身份证与上岗证复印件，劳动合同等。