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生产企业年度培训计划范文5篇

一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训

规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的

事情。

一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差

劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。

只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正

确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展

战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。

部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门

的工作目标来提出自己的需求。

员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形

式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。

这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员

工的培训需求。

三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培

训课程。

从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两

类。

对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目

录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。

根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，

与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，

确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、

更完善。

四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培

训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对

性。

结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业

说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是

自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。

企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集

整理提交工作中遇到的典型案例。

同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的

情况，收集对培训有用的案例。

五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需

求

实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具

备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方

案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组

织培训。

这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内

所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地

要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。

当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变

得更有效、更系统。

六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。

在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一

支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，

采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。

要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，

作为突破口是明智的选择。

这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从

而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。

员工培训工作和部门服务质量检查作为20__全年度的工作

重点。将建“学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。积极

探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素

质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。

20__年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实

提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练

掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支

服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品

牌形象和市场竞争力。

培训工作以门店(部门)为基本培训单位。贯彻操作技能、服

务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗

多能的培训方法。预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高

职工的岗位认识和岗位技能。

一、专业技能培训

(1)管理的全新理念和思路，已