电力工程施工组织方案(DOC).pdfVIP

施工组织设计

一、工程概况

1、工程概述：

1.1工程地点：牡丹区高庄镇、吴店镇

1.2工期要求：90日历天

1.3工程简介：

电力凹凸压线变压器

架设10KV高压绝缘线，采纳12米水泥杆，国标金具。导线

采纳国标JRLGY/Φ50mm2架空，档距一般不超过50米。

低压电缆采纳地下填埋，深度80cm以下，主电缆型号国标YJLV22

3×95铝线，分电缆型号为YJLV223×6,含选购安装。

电力变压器为干变S11-100KVA，包括依据电力部门现行要求安

装的远程复控计量装置、低压配电限制装置、功率因数达到0.85的

自动无功补偿装置等配套设备。箱体涂白喷上“牡丹区2012年度千

亿斤粮食工程”字样的建设标记及编号。

施工段大部分在马路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通

繁忙，对施工有肯定程度影响，施工时要求施工班组特殊留意施工平

安及做好平安防范措施，留意交通平安，文明施工。

1.4质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的

合格标准。

二、施工现场组织机构

为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、平安、成本、文

明施工进行限制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，

项目经理及项目总工拥有丰富的施工阅历，具有很强的决策实力、组

织实力、指挥实力、应变实力等经营管理实力，并有充足的精力及旺

盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具

有很高的专业技术水平，熟识经营管理学问，了解现代项目管理理论，

此外，所选派人员均有丰富的施工阅历人员，都能胜任各职能岗位。

由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应

工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动主动地与甲方协作协

调各方面关系，为施工创建有利条件。

2.1工程施工组织机构：

建设单位项目经理

电力公司

工程监理公司

项目总工

工程部质安部物资部办公室经营部

2.2本工程项目部将依据本项目的编制进行管理，对工程的全过

程进行有效支配、组织、协调和限制。并在确保质量、平安和工期的

前提下，有效地限制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工

验收。

2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。

项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。

三、施工进度支配

3.1工期规划及要求：

工程总工期90日历天。

3.2总体工期保证措施

①将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设

备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的

要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行；

②在项目内部建立激励机制，调动各级人员的主动性。发挥设备

优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完

好的机械设备进场；

③组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，

合理调配人、财、物等生产要素；

④选聘技术娴熟、纪律严明、能打硬仗的高素养的作业队伍，在

本工程上施工；

⑤严格依据施工进度支配，切好用网络支配去指导组织施工，并

不断依据实际发生的状况，实行有效的跟踪、限制、调整以保证支配

目标最大限度地实现；

⑥因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成；

⑦做好材料支配和用款支配，保证生产所需的各项目材料刚好供

应到现场；

⑧文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，

刚好解除障碍，削减施工阻力。