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智能化煤矿安全生产标准化考核制度

为认真贯彻执行《企业安全产标准化系列化基本规范》和

《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》，全面扎实推进推进安

全生产标准化评价体系建设，持续增加管理工作安全管理科学化水平，

夯实安全生产基层基础，特制定本办法。

一、指导思想

生产深入贯彻上级安全可靠生产指示精神，坚持“安全第一、

预防为主、综合治理”方针，高举“高质量发展”旗帜，牢固树立交

通安全发展理念，对标国家标准、行业标准、管理标准与技术标准，

全面加强安全生产标准化建设，进一步适时健全完善安全风险分级管

控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化管

理体制，落实安全生产主体法律责任，提升安全质量水平，提高安全

保障能力，加快本质安全型企业建设。

二、奋斗目标

1.矿井达到并保持第一级一级安全生产标准化矿井水平。

2.矿井生命安全安全生产标准化年度达标验收总成绩、各专

业安全生产标准化季度达标验收成绩在集团公司一。

3.杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故。

三、组织机构

为确保安全生产生产标准化其他工作扎实、有效开展，公司

成立安全生产标准化考核评价领导小组和十个专业执行小组，具体情

况如下：

(一)领导小组

组长：

副组长：

组员：

安全生产标准化产品销售考核领导小组下设办公室，办公室

坐落于安全监察处，智能化公司安全总监**兼任办公室主任，实际负

责安全生产标准化工作的组织协调、实施推进和检查督促工作。

(二)十个专业领域执行小组

为切实落实安全生产电子化标准，公司成立安全风险迪氏分

级管控、事故隐患排查治理、通风、洪涝防治与测量、采煤、掘进、

机电、运输、职业卫生、安全培训课程和应急管理、调度和地面设施

十个专业的执行研究组小组，工作执行项目组具体负责相应专业的安

全生产标准化验收考核各。

1.安全风险分级管控

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

2.事故隐患排查治理

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

3.通风

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

4.地质灾害防治与测量

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

5.采煤

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

6.机电

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

7.运输

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

8.职业卫生

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

9.安全培训和防灾管理

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

10.调度和地面设施

分管领导：

组长：

副组长：

组员：

说明：领导小组和执行小组成员因工作需要人事调整时，被

调整人员的责任与新岗位同级别人员相同。

四、验收考核

以《具体措施煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》为

依据，全面大力开展达标创建活动。

(一)验收方式

1.坚持专业领域为主原则

由分管领导负责，分口副非政府总负责人组织生产技术部、

机电管理部、通风防尘部、地质测量部、调度室、安全监察处等相关

管理人员参与分管专业检查。各生产部室在完成如期完成本职工作的

同时，要把动态安全生产标准化检查作为一项总体目标工作，全力抓

好专业监督指导。

2.坚持班组为主原则

动态安全生产标准化达标，基础在班组。各单位要以岗位标

准化为基础