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智能化煤矿安全生产标准化考核制度
为认真贯彻执行《企业安全产标准化系列化基本规范》和
《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》,全面扎实推进推进安
全生产标准化评价体系建设,持续增加管理工作安全管理科学化水平,
夯实安全生产基层基础,特制定本办法。
一、指导思想
生产深入贯彻上级安全可靠生产指示精神,坚持“安全第一、
预防为主、综合治理”方针,高举“高质量发展”旗帜,牢固树立交
通安全发展理念,对标国家标准、行业标准、管理标准与技术标准,
全面加强安全生产标准化建设,进一步适时健全完善安全风险分级管
控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化管
理体制,落实安全生产主体法律责任,提升安全质量水平,提高安全
保障能力,加快本质安全型企业建设。
二、奋斗目标
1.矿井达到并保持第一级一级安全生产标准化矿井水平。
2.矿井生命安全安全生产标准化年度达标验收总成绩、各专
业安全生产标准化季度达标验收成绩在集团公司一。
3.杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故。
三、组织机构
为确保安全生产生产标准化其他工作扎实、有效开展,公司
成立安全生产标准化考核评价领导小组和十个专业执行小组,具体情
况如下:
(一)领导小组
组长:
副组长:
组员:
安全生产标准化产品销售考核领导小组下设办公室,办公室
坐落于安全监察处,智能化公司安全总监**兼任办公室主任,实际负
责安全生产标准化工作的组织协调、实施推进和检查督促工作。
(二)十个专业领域执行小组
为切实落实安全生产电子化标准,公司成立安全风险迪氏分
级管控、事故隐患排查治理、通风、洪涝防治与测量、采煤、掘进、
机电、运输、职业卫生、安全培训课程和应急管理、调度和地面设施
十个专业的执行研究组小组,工作执行项目组具体负责相应专业的安
全生产标准化验收考核各。
1.安全风险分级管控
分管领导:
组长:
副组长:
组员:
2.事故隐患排查治理
分管领导:
组长:
副组长:
组员:
3.通风
分管领导:
组长:
副组长:
组员:
4.地质灾害防治与测量
分管领导:
组长:
副组长:
组员:
5.采煤
分管领导:
组长:
副组长:
组员:
6.机电
分管领导:
组长:
副组长:
组员:
7.运输
分管领导:
组长:
副组长:
组员:
8.职业卫生
分管领导:
组长:
副组长:
组员:
9.安全培训和防灾管理
分管领导:
组长:
副组长:
组员:
10.调度和地面设施
分管领导:
组长:
副组长:
组员:
说明:领导小组和执行小组成员因工作需要人事调整时,被
调整人员的责任与新岗位同级别人员相同。
四、验收考核
以《具体措施煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》为
依据,全面大力开展达标创建活动。
(一)验收方式
1.坚持专业领域为主原则
由分管领导负责,分口副非政府总负责人组织生产技术部、
机电管理部、通风防尘部、地质测量部、调度室、安全监察处等相关
管理人员参与分管专业检查。各生产部室在完成如期完成本职工作的
同时,要把动态安全生产标准化检查作为一项总体目标工作,全力抓
好专业监督指导。
2.坚持班组为主原则
动态安全生产标准化达标,基础在班组。各单位要以岗位标
准化为基础
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