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生产企业培训计划4篇

生产企业培训计划一：生产企业培训计划（844字）

一、指导思想

全面提升工人的业务水平和管理能力，使我司的生产能力

和管理水平跃上新台阶，以迎接未来更加激烈的市场竞争。

二、主要目的

在基层挖掘一批工作踏实、心态稳定、要求上进的优秀员

工，通过系统化、专业化的培训，考核合格后充实到生产车间

各个管理岗位或者作为管理人才储备，建立起初步的生产人才

梯次结构，为公司进一步加强生产环节的成本控制、提高生产

效率和产品质量的提高做好人力资的保障工作。

三、培训安排

1、培训步骤

考虑到参加培训的生产员工绝大部分是第一次参加培训，

故在培训安排上分成两个阶段，第一阶段以基础培训为主，主

要通过播放vcd的方式让全体接受培训的员工认识什么是培

训，怎样学习培训；第二阶段是在反馈第一阶段培训的基础上

以生产车间管理的专业化培训为主，由各分厂领导或者分厂厂

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长、车间主任讲授和观看相关vcd教材相结合。以下的培训安

排均以第一阶段的基础培训为主。

2、培训内容

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员工管理

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如何带好团队

_

如何提升思考力、决策力和执行力

_

如何营造优秀的企业文化氛围

_

如何提升经理人的逆境商数

3、培训方式：第一阶段的基础培训以看vcd的方式进

行。

4、培训时间：每周安排一个小时时间，具体时间在不占

用上班时间的前提下各厂分批或者集中听讲座；培训内容共需

时间5个星期左右。

5、培训对象：参加培训的员工由各分厂选送，四个分厂

每个分厂20名左右，共80名（包括班组长以上的管理岗位的

人员）。

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6、培训地点：一楼的会议室。

四、培训结果的考核

第一阶段的基础培训结束后，由人力资部主持,和各分厂

厂长配合就培训的效果进行考核与评估，从中挑选出业务熟

练、学习能力强，综合素质高的30--40名员工转入第二阶段

生产车间管理的专业化培训。

五、第二阶段生产车间管理的专业化培训计划安排6个星

期的时间，具体的安排、内容、方式和考核视第一阶段的培训

效果届时另行制定。

总之，通过第一阶段和第二阶段大约3个月的时间，培

训出一批有思想、有能力的员工，充实到各个管理岗位，或者

作为管理储备人才。带领全体生产员工发挥出更强更高的生产

能力。

生产企业培训计划二：生产企业培训计划（1388字）

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，

保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基

础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划

如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训

教育体系

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一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展

战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前

瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集

团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进行一次，

每次不少于一个半小时。

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