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施工进度计划及保证措施

一、施工工期完成的可行性分析

1.1本工期计划工期240天。

根据类似工程施工经验，针对本工程的实际情况，在240天时间完成整个工程是可行的。

其主要理由是：

（1）本工程交通较便利，给施工创造了良好的作业环境。

（2）施工的主要工期控制在主体部位，只要投入足够的劳动力及足够的周转材料，用240天完成是可行的。

（3）在本工程的施工中，严格推行网络施工，科学合理地组织施工，采用交叉流水作业的方法，高峰期间用二班制作业、延长作业时间等措施，可缩短工期。

（4）在本工程施工中，我公司将投入足量的施工机械，特别是垂直运输机械设备，投入充分的周转材料是工期的可靠保证。

（5）施工时主体结构验收尽早提前，给装饰工程提前穿插施工创造条件，按类似工程，结构和装饰的工期在1：1左右，总体进度计划实际装饰时间以达总工期的36%，因此，给后期施工创造了有利的条件。

（6）本工程采用商品砼泵送，这对加快本工程的基础工程和主体结构工程施工进度创造了有利条件。

二、加强人、设备、物料的保障

本工程施工面将全面展开，施工考虑两班制作业人员的数量，劳动力组织时，考虑技术素质好的员工进场，同时做好员工的福利工作和生活安排，调动职工积极性，以人为本，搞好现场施工。

（1）在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家壹级建造师和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

（2）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

（4）我们拥有丰富的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。

（5）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

（6）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。

（7）季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

（8）建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

（9）根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充分的物资及设备供应计划，根据计划把所需的设施料、物资、设备都运到工地。为设备准备充足的易损件配件，设备出现问题工地及时解决。

三、强化各级生产管理

1、成立工程领导机构，由建设方牵头，公司、项目经理部、安装单位、各专业工种的有关人员参加。它的任务与职责：

（1）施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，发现问题及时协调解决，确保工程进度。

（2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免干扰。

（3）立足本工程全局，按本工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

2、项目经理部是工程管理中最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：

（1）根据总进度计划，分阶段制定月、旬作业计划，并根据作业计划确定劳动力、机械设备、周转材料的投入，确保工程总进度计划的实现。

（2）布置、落实各阶段分部分项工程月、旬生产计划，并检查、督促计划的执行情况。

（3）对各工种、班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工的教育指导，争取做到每一个环节。

（4）做好各分部分项的质量检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质量管理处及监理公司参加施工工程中的各种隐检、复检工作。

（5）及时向公司材料管理处和生产管理处提供材料和机械设备进场计划，以便公司协调解决，不影响进度。

（6）严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导的各项指令。

3、操作班组一级管理：

（1）项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

（2）本工程实行各种形式的责任