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廉政谈话问题的思想认识廉政谈话感受和认识

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今日下午,淮北矿工总医院集团纪委书记在百忙之中抽出宝贵的时间,为集团公司刚刚提拔的包括本人在内的中层管理人干部,作了题为《筑牢思想防线,提升品德能力,擦亮人生形象品牌》的报告.虽然不到2小时的时间很短,但在语重心长的教诲中,灵魂的深处被深深触动,拓宽了视野,开阔了思路,收获颇丰.现总结汇报如下:

随着我们医疗集团的快速发展和国家医疗改革的不断深入,医院发展面临的问题也将会越来越复杂.作为医院的中层管理干部是医院的枢纽和桥梁,起着上传下达的作用,是上级领导决策依据的提供者,是上级决策方案组织实施的执行者,同时更是实施过程程序优化者,是医院的重要管理队伍.医疗质量,是医院的生命线,医院的立院之本.临床科室负责人,是这支队伍中的重要成员,其素质的高低直接关系到医疗质量的好坏.如何成长为一名合格的高素质的科室负责人,带动全科室的医护人员积极上进,促进科室整体全面的发展,对于刚刚走上领导岗位,开始履行管理职责的我来说,值得深思.而下午黄书记的讲话,则给我指明了今后努力的方向,明确地回答了这个问题:

一、勇于担当,忠诚医院事业,完成角色定位和角色移情.每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解.只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业,才能很好地进入角色,在自己的岗位上充分发挥自己的潜能.

二、加强学习,提高自身素质和能力.包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等.作为中层管理人员,必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用.所以我们要加强学习,不断充实自己、提高自己,丰富自己.一要转变思想,充分认识学习的重要性.二要培养兴趣,不断增强学习的主动性.三要讲究方法,切实提高学习的实效性.

三、要有积极的工作态度和强烈的责任感.工作态度是影响执行力的重要因素.态度是内心一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现.作为中层管理人员,要切实本着对企业负责,对员工负责的态度,充分调动员工积极的心态来面对工作,使每位员工把工作当事业来做.

四、善于总结,超越自我,培育品质能量.良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本.作为中层管理人员,应该站在团队的最前面,身先士卒、率先垂范,积极帮助下属解决问题.一是要有气节.敢于担当,要带头维护集团的形象和利益.二是要厚道.踏实做人,认真做事,讲诚信,讲方法.

五、坚定信念,不畏困难.我们无论在工作或是生活中,想做的事情都应该坚持,要对自己有信心,对团队有信心,对集团有信心,对社会有信心.在自己的角色里,不管是生活角色还是工作角色,我们在遇到困难时都要坚持,不舍弃、不放弃,才能达到最理想的境界.

未来是管理者的时代,而非领导者时代.管理需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的.它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格.随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化.未来的管理者会是什么样呢?未来管理者不能盗取他人的责任,否则,会使他人最终丧失技能.即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任.那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀的管理者.在新型的组织中,职务和地位的意义并不大,管理者需要自己来证明他的能力.管理能力是自己成长出来的,而不是人为制造出来的.

在我们这批管理干部上任之初,进行廉政谈话,进行正确的思想领航,是非常及时的,也是非常必要的.最后,再次感谢纪委的指导,黄书记的教诲.

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提高思想认识

县以下各级领导干部、大多数是年轻干部,没有经过风浪考验,没有经历过艰苦工作环境的考验,大多数是从家门到校门再到机关门的三门干部,虽然文化程度高、知识面宽,但缺少基层工作经验,对群众不了解或了解不全面,遇事缺少调查研究或对第一手材料掌握不全面,不熟悉甚至不会做耐心细致的群众工作,面对错综复杂的这样那样的问题措手不及,畏难发愁,经验和能力两方面乏力。前几天,《人民日报》刊登了一个事例,某省一位厅级干部下基层,问了群众家里几口人、收入怎么样、有没有什么困难等几个简单问题后,就不知道该如何继续交流了。我们有不少干部,也包括一些领导干部,存在着不敢面群众,不敢深入群众,见了群众不知道啦什么家常、说什么话,同讲一种方言和群众没有共同语言。开展群众路线教育实践活动就是让我们时刻牢记党的宗旨,树立群众观点、聚焦四风存在的问题,用坚定的理想信念补补干部精神之钙,促进作风转变,努力为实

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