医院评审管理组条款解读【36页】.pptxVIP

医院评审工作愁管理条款来解忧;迎评歌

迎评日当午

汗滴新疆土

谁知评审难

条条皆辛苦

虽然条款多

全部都要学

核心条款重

绝对不能松

;;管理是一门艺术;PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。;性格类型;依法执业绩效管理

发展规划院务公开

质量管理人力资源

患者安全对口支援

应急管理投诉管理

规范培训医德医风

成果转化信息建设

;怎样做？;

有组织：

迎评领导小组，办公室，专（兼）职人员

有目标：

达标率

有步骤：

动员部署、自评自查、整改提高、迎接评审;;;;公立医院;应急管理;应急预案;对口支援;依法执业;三重一大;发展规划;院务公开;社会评价;统一标准;准备资料;提请检查;迎接检查;经验交流;在我院回头总结中：迎评成绩A级通过最高的是医院行政职能部门（40%），其次是护理（32%），最后是医疗（12%）。

我隐约看到的是其实我们医疗，尤其是日常医疗工作的规范化做到了，怎样做到持续改进是很难的过程，职能部门可以通过资料处理完成。;一、医院评审是全院整体的事情，任何一个科室、个人拖了后腿，那么我们全院所有的努力、辛苦将付之一炬，医院等级将随之下降。

在我们医院现在发展正规化前进中，谁都伤不起，所以科室的主任作为第一责任人不仅要首先解读细则，更要负起医院评审的重任，把自己的科室带动起来，举全院之力共同完成卫生行业的这场没有硝烟的战役。;二、每个科室选派一名“内审员”，我们评审办在迎评工作中将经常开内审员会议，科室主任肩负科室工作和迎评整体掌控，内审员负责和我对接各项工作。

医院评审后期都会遇到很多难点，症结点，这时候可能需要外力协助；请外院专家模拟检查，会发现我们忽略的很多问题。;最后恳请大家理解;引导检查

合理应对

态度和蔼;祝：迎评工作顺利！！！