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物流企业成本管理探析

摘要：随着竞争越来越激烈，我国物流行业的发展与成本管理的关系越来越密切。目前我国

物流企业成本管理存在一定的问题，影响企业的健康发展。本文在分析相关理论的基础上，

将物流企业自身的实际情况作为出发点，对物流企业的发展现状进行剖析，进而对其目前存

在的问题及原因进行深入探析，并提出相应的修改建议，提高物流企业成本管理。

关键词物流企业成本管理

1绪论

1.1研究背景

随着竞争日益激烈，物流行业无论是从扩展业务范畴，还是对企业利润最大化的

追求，或者是去增强企业发展的能力，都需要通过物流企业对物流的成本进行有

效的管理和控制。所以，要想物流企业具有更为活跃的生存能力，降低成本成为

关键。但是，目前物流企业仍存在管理方式不规范、成本核算落后、成本管理粗

放等一系列问题。除此之外，物流企业在进行运输、仓储、装卸搬运、配送、包

装、信息服务等各个作业过程中，未对成本实施合理管理，并且管理工作上也比

较形式化，没有实质上的举措。

1.2研究意义

物流成本管理的最主要意义就在于，有效的把握住物流成本，并且合理的利用物

流要素之间的效益关系，并且要科学的组织好物流活动，从而对于在物流活动中

支出的费用进行更加有效的管理和控制，这样就能适当的降低在物流运行之中物

化劳动的消耗，减少在物流活动中的总成本，对于企业和社会经济效益的提高方

面有着很重要的意义。而本文主要是研究我国目前所存在的物流企业的问题，有

针对性的对我国的物流企业战略成本管理作出相关的政策和措施，从而对物流企

业形成了一套特殊的、适合的管理模式，此类管理模式的提出对于我国物流企业

在经济效益方面的提高，具有十分深远的意义。

2相关概述

2.1成本管理的概念

成本管理主要是指企业在生产经营的过程之中各项成本核算，分析和决策还有对

成本的控制等一系列的具有科学依据的管理行为。成本管理主要包括了成本规

划、成本计算、成本控制和业绩评价四个方面的内容。成本规划主要是根据企业

在竞争战略和企业所处的经济环境的条件下所制定的。所谓的成本计算指的是在

成本管理系统中的信息基础。成本控制主要是依据成本计算所提供的数据信息，

利用经济、技术和组织等各项手段降低经营的成本并且改善目的这一系列的活

动。而业绩评价主要是针对成本控制的效果进行评估，其最主要的目的是在于对

成本控制活动的改进，从而去激励员工在团队中工作的积极性。

2.2成本管理的意义

首先，有利于增加社会经济效益。物流企业增强成本管控，能够对资源进行循环

利用，有效降低物流企业的运输成本，提高物流产业链条整体效益，并促进资源

合理配置，增加社会财富，降低社会经济成本，促进国家经济增长。其次，有利

于改善物流企业的物流活动链。物流活动链上良好的物流活动可以优化物流产业

链条，提高物流业务的效率。在经济全球化的背景下，提高自身竞争力是企业生

存之道，所以物流企业要想在提高服务质量的同时提高利润，对物流活动成本的

控制就很有必要，它是增强企业竞争力和盈利能力的最有效手段。

3物流企业成本管理现状以及存在的问题

3.1物流企业成本管理现状

我国开始涌现一批第三方专业型物流公司，服务型物流企业也初见端倪。但我国

物流业与发达国家相比，在基础设施、经营管理、理论研究、物流技术、信息技

术方面还比较落后。所以大部分的物流企业在进行成本管理时，还存在各种状况。

3.2物流企业成本管理存在的问题

3.2.1成本控制

(1)货物破损率较高。由于没有托盘，许多货物只能放在地上，造成货物保管不

当，对装卸时效有一定影响，以及公司的形象会受到影响，以及货物在地面上的

无序排放，会比整齐地放在货架上更容易受到损坏。此外，车内码货人员的工作

强度是最大的，当货物被工人扛在肩上时，常常由于货物重量估计不准确而没有

准备好，使重物砸向身体，就算人员没有伤亡，货物也会从车厢里直接掉在地上

造成损坏。

(2)陆运输效率低下，导致成本增加。物流企业常用的运输方式基本为陆运、空

运和水运，而陆运使用频率最高，在进行陆运的过程中，车辆空驶率影响整个行

程的利用率，进而导致车辆的利用率越来越低。根据相关研究显示，我国物流车

辆的空驶率为37%；有些专用车辆是为运送特殊货物而设计，像专门运送商品

汽车而设计的运输车辆，其空驶率高达39%。

3.2.2成本分析

(1)成本水平分析与物流行业的发展速度不匹配。通过对企业总成本分析，对同

行业先进成本水平的企业实际总成本和计划成本进行比较，接着对总成本的组成

因素综合分析，找出影响总成本主要的因素。然而现在大部分的物流企业都不能

对此进行一个全面的分析，主要是对材料