银行会计人员绩效考核管理办法.pdfVIP

为了进一步推动我行会计业务的健康发展，建立科学、适用的员工激励机，完善现行

安排制度，充分调到会计从业人员的工作主动性，全面提高其核算实力和综合素养，结合我行

运营模式和现有劳动组合模式，特制订本方法。第一章总则第一条

目的1、完善现行安排制度，充分调动会计人员的工作主动性，提高工作效率。2、强化会计

从业人员日常行为规范管理，培育遵纪遵守法律、恪尽职守的优良作风。3、提高员工相识，

进一步顺应我行内部改革须要，。4、建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜

的收入安排格局，逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和贡献差异的安排激励机。

5、加强部门领导、主管、一般员工之间的相互了解，促进企业文化和团队精神的建设。其次

条

适用范围1、本方法适用于市分行会计结算部全体工作人员，包括全体会计前台工作人员和会

计结算部本部机关工作人员。2、本方法中的绩效考核是指通过对员工在出勤、优质服务、核

算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和依据员工综合评定结果对

员工除按上级有关政策干脆发放到指定个人的基本工资、嘉奖、补贴等性质外的全部货币化收

入进行强制再安排的过程。3、其他有权部门依照本方法制定相应绩效考核方法。第三条

考核依据依据会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习

和其他工作表现状况为依据，会计结算部领导、营业机构主管对所属员工平常工作状况随时记

录，严格考核。第四条

考核原则考核要求客观公正，有权考核执行人对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量，

尽量避开因各类弹性考核指标的不当运用而对员工工作实绩和实力出现考核结果失真，造成不

公允现象。其次章岗位系数确定及绩效工资安排原则第五条

机构岗位绩效工资安排系数依据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性

质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共3类机构级类

划分和6级岗位系数确定。机构级类所含机构岗位职别人数岗位系数

一类涪城支行营业部会计主管21.60网点柜员1.10

会计结算部本部机关业务负责人41.60二类开发区支行

兴达办事处会计主管21.50网点柜员1.05三类

科学城支行临园路分理处平政桥分理处火车站分理处游仙分理处

剑南路分理处富乐路分理处会计主管71.40网点柜员1.00

会计结算部本部机关一般员工1.00第六条

综合积分的组成及扣减原则1、

会计人员综合积分分别由以下几个考核项目按不同的积分权重关系共同组成：①、出勤状况

②、优质服务③、核算质量及内控管理④、业务学习状况⑤、其他

2、

会计人员绩效考核按季进行，每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为100分，各考核项

目积分按肯定的不同的权重关系共同组成员工的季末综合积分。在一个考核周期内，有权考核

人将对其所属员工的日常实际工作状况，按考核项目进行严格考核和刚好记录，并依据实际记

录状况按季进行员工季末综合积分的折算统计。3、

本考核方法中所涉及的员工项目积分统计一律实行“单一扣减”和分值“跨项目透支扣减原则

”。“单一扣减”是指全部考核项目积分分值只减不加；“跨项目透支扣减原则”是指当某项考

核项目核定分值不足扣减时，可按依次（①、员工出勤状况→②、优质服务→③、核算质量及

内控管理→④、业务学习状况→⑤、其他）在下一考核项目中进行等值扣减，以此类推，直至

当次需扣分值得到足额扣减。第七条

会计绩效安排原则及流程1、会计绩效工资总额＝市分行当季拨付会计部可安排绩效总额2、

单位系数值＝会计绩效工资总额÷∑（某类岗位人员人数x岗位系数）3、某营业机构绩效工资

总额＝单位系数值x

∑（该机构某类岗位人员人数x岗位系数）4、营业机构单位综合积分绩效工资对应值＝该营业

机构绩效工资总额÷该机构全部岗位人员当季综合积分总和5、某员工当季绩效工资实际安排

额＝该营业机构单位项目积分绩效工资对应值x岗位系数x该员工当季实际综合积分第三章

绩效考核内容、实施方法及