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团队建设互动

我认为我能为团队做出的奉献是；

我能专门快地发觉并把握住新的机遇。

我能与各种类型的人一起合作共事。

我生来就爱出主意。

我的能力在于，一旦发觉某些对实现集体目标专门有价值的人，我就

及时把他们举荐出来。

我能把情况办成，这要紧靠我个人的实力。

如果最终能导致有益的结果，我愿面对临时的冷遇。

我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的

替代方案。

在团队中我可能有的弱点是：

如果会议没有得到专门好的组织、操纵和主持，我会感到不爽快。

我容易对那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容。

只要集体在讨论新的观点，我总是讲得太多。

我的客观看法，使我专门难与同事打成一片。

在一定要把情况办成的情形下，我有时使人感到专门强硬以至专断。

可能由于我过分重视集体的气氛，我发觉自己专门难与众不同。

我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的情况。

我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担忧，怕把情况搞糟。

当我与其他人共同进行一项工作时：

我有在不施加任何压力的情形下，去阻碍其他人的能力。

我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

我情愿施加压力以换取行动，确保会议不是在白费时刻或离题太远。

在提出独到见解方面，我是数一数二的。

关于与大伙儿共同利益有关的主动建议我总是乐于支持。

我热衷寻求必威体育精装版的思想和新的进展。

我相信我的判定能力有助于做出正确的决策。

我能使人放心的是对那些最差不多的工作，我都能组织得井井有条。

我在工作团队中的特点是：

我有爱好更多地了解我的同事。

我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

我认为，只要打算必须开始执行，我有推动工作运转的才能。

我不在意使自己太突出或出人意料。

对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。

我乐于与工作团队以外的人进行联系。

尽管我对所有的观点都感爱好，但并不阻碍我在必要的时候下决心。

在工作中我得到满足是因为：

我喜爱分析情形，权衡所有可能的选择。

我对查找解决咨询题的可行方案感爱好。

我感到我在促进良好的工作关系。

我能对决策有强烈的阻碍。

我能习惯那些有新意的人。

我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。

我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。

我专门快乐能找到一块能够发挥想象力的天地。

如果突然给我一件困难的工作，而且时刻有限，人员不熟：

在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱逆境的方案。

我比较情愿与那些表现出主动态度的人一道工作。

我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。

我天生的紧迫感，将有助于我们可不能落在打算后面。

我认为我能保持头脑平复，富有条理地摸索咨询题。

尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。

如果集体工作没有进展，我会采取主动措施加以推动。

我情愿展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。

关于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的咨询题：

我专门容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。

别人可能批判我太重分析而缺少直觉。

我有做好工作的愿望，能确保工作的连续进展。

我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。

如果目标不明确，让我起步是专门困难的。

关于我遇到的复杂咨询题，我有时不善于加以讲明和澄清。

关于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。

当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方懂得我的观点。

使用讲明：

那个咨询卷共有七道题，每道题有ABCDEFGH八个描述，每题10分，

你认为最像自己的描述，给它高一点的分数。比方讲A描述“我能够专门

快发觉并把握住新的机遇”比较像我，我给他4分或5分，分数的高低就

取决于像你的程度。最极端的情形确实是给其中一个描述10分，而其它7

个描述没有分数。

这七道题每题10分，总共是70分，这些分数必须分配完，不能不够7

0分。但也不能超过70分，也不能把第一题的10分分配到第二题。