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黄大佑辞职案例答案

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篇一：案例3：黄大佑的辞职书

北京邮电大学世纪学院

2011—2012学年第二学期期末考试试题

注意：案例分析四选一，任选一题展开分析，可参考相关资料，如教材，

新闻报道等。字

数不少于800字。

案例3：黄大佑的辞职书

助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前

应聘调到一家

大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里

有口皆碑的“四大

金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人

员不相上下，夫妻

小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。

黄厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅

其流”的孙中山

先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做

了。4年前，黄大

佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几

个不凡的颜体大字，

是黄厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的

“助理”两字去掉。这确

实使黄大佑当时工作更卖劲。

两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却

让给一个没有

文凭、工作平平的女同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长

却先来找他了：“黄

工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实

重要，来这里其中

一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开

口，都没有勇气讲出

来。厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，有几次外地人来取经，黄厂长当

着客人的面赞扬他：

“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上

相见时，总会拍拍黄

的确让黄大佑兴奋，“黄

厂长确实是一个伯乐”。前段时间，厂长还把一项开发新产品的重任交给

他。

最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映

一下住房问题，

谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄

工，厂里有意培养你

入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。

深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公桌上

放着一张纸条。

黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走

了。黄大佑于深夜。

试用激励理论说明黄大佑辞职的原因。

篇二：人力资源经典案例分析题及答案

案例一、S公司的管理困境：

S公司是J市的一家民营高科技企业，由几位志同道合的伙伴于1994年合

作创办。在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取

工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员

工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。经过公司上下的共同努

力，1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企

业，在省内IT业界树立了一定的知名度。1996年至1999年，公司处于高速发

展阶段。企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善，加之公司所

处行业属于朝阳产业，员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具

有专业技术知识的年轻人加入公司。

然而，自2000年公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司内

部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散的迹象十分严重，尤其是中层

管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁，使公司的管理已出现脱节

现象，其他员工的士气大受影响，企业生产率明

显下降，公司从此陷入恶性循环。最近，员工中开始流传一种说法：凡是

从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度

也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。

另外，人员流动多倾向于国内的知名外企。针对企业面临的以上问题，公司总

经理感到非常棘手，准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策，

使公司早日摆脱目前的困境.

问题：如果我们是该公司的人力资源部经理，会如何看待该问题并提出建

议呢?

1、解决薪酬出现的问题，而s公司的薪酬对员工没有吸引力，应进行市

场薪酬调查。针对中层流失的问