单元五-采购与供应管理.ppt

单元五采购与供应管理单元五采购与供应管理5.1概述采购与供应管理在企业中被分成两大部分：战略性采购、战术性采购5.1概述采购与供应管理流程5.1.1采购的重要性5.1.2采购原则5.1.2.1集中采购优点：数量优势避免复制更低的运输成本减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突形成供应基地5.1.2.2分散采购分散采购5.1.2.2分散采购分散采购适用的采购组织分散采购适用的采购物料5.1.2.3集中或分散采购考虑因素：采购需求的通用性地理位置供应市场结构潜在的节约所需的专门技术价格波动客户需求采购组织结构类型集中采购组织分散采购组织混合采购组织采购组织结构类型集中采购组织采购组织结构类型分散采购组织采购组织结构类型混合采购组织5.2采购管理5.2.1如何明确需求品牌与商标的描述供应商以及行业编码样品描述产品详细的技术以及成本标准功能与性能的描述采用外部标准描述价值分析与价值工程5.2.2市场分析与采购策略5.2.3合同种类与供应商关系5.2.4供应商评价基本流程：评价要素以及标准确定为评价要素设定权重和打分标准收集供应商信息信息分析进行供应商打分对供应商进行分级供应商的支持和培养5.2.4.1供应商评价模型5.2.4.2供应商评价要素5.2.4.2供应商评价要素供应商积极性评价指标：战略一致性交往的便利性财务的稳定性交往的其他益处获得未来潜力采购价值供应商分类1）按与供应商的采购业务关系重要程度分类5.2.5供应商等级5.2.6获取报价办法竞争性谈判招标与投标5.2.6.1竞争性谈判竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。是除招标方式之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。5.2.6.1竞争性谈判基本程序成立谈判小组——采购人及专家共三人以上单数组成制定谈判文件——内容、程序、合同草案的条款、成交标准确定邀请参加谈判的供应商名单谈判小组与单一供应商分别谈判确定成交供应商5.2.6.1竞争性谈判优点：5.2.6.1竞争性谈判5.2.6.2招标与投标招标---买方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为投标---由卖方根据招标条件应邀发盘的行为5.2.6.2招标与投标5.2.6.3招标方式5.2.6.3招标方式招标与投标应注意的问题（P54）5.3供应管理合同管理的中期管理5.3.1供应管理目标供应的可靠性快速响应柔性化成本节约总资产回报率5.3.2物流的自营或外包5.3.3供应方式5.3.3供应方式供应商物资供应示意图5.3.4供应管理流程VMI供应商管理库存VMI供应商管理库存工程总承包工程总承包工程总承包供应物流还应考虑供应市场的变化供应商的关系维系以及管理运输方式选择运输单证与保险采购资金的管理等总结单元五采购与供应管理低积极性高能力低、积极性高需要进行能力培养忽略理想供应商能力高、积极性低需要进行积极性培养高低能力供应商业务能力评价指标QASC认证供应商优秀供应商合格供应商首先供应商不合格供应商黑名单招标和投标是一种贸易方式的两个方面两段招标谈判招标选择性招标公开招标招标方式开标签约阶段投标阶段招标阶段招标业务外包的比例越来越大直接供应间接供应项目生产方式下的供应管理采购管理5.2供应管理5.3概述5.1本单元到此结束谢谢大家！！*****生产物流管理物流师职业资格认证单元一概述单元三物流系统与主生产计划单元二生产管理演变单元四市场需求预测单元五采购与供应管理单元七能力计划与系统布置单元六生产物流计划单元八生产作业控制第四单元需求预测第三单元生产计划第五单元采购与供应管理参见销售物流管理销售物流管理第七单元产能计划第六单元生产物流计划第八单元生产作业控制第二单元生产管理演变过程第一单元概述单元一概述单元三物流系统与主生产计划单元二生产管理演变单元四市场需求预测单元五采购与供应管理单元七能力计划与系统布置单元六