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施工质量管理制度保证措施
1、实行样板先行制度:分项工程开工前,由项目经理部的项目技术负责人,根据专项
施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织各施工班组进行样板分项施工,确认
符合设计与规范要求后方可进行施工。
2、检查验收制度
(1)自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符
合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
(2)互检:经自检合格的分项工程,在驻地专业监理工程师的组织下,由各工长及质
量员组织上下工序的施工班组进行互检,以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地
予以解决。
(3)交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时,以双方
填写交接检记录,经工长签字进行认可后,方可进行下道工序施工,项目驻地专业监理工
程师要亲自参与监督。
3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
(1)每周生产例会质量讲评:项目经理部将每周召开生产例会,现场经理质量讲评放
在例会的重要议事日程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作全面的总结,
指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要,以便在召开下周
例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并
限期整改。对工程质量表现差的劳务单位,可考虑与之解除合同,勒令退场。
(2)每周质量例会:由项目部技术负责人主持,参与项目施工的所有管理人员参加。
首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况,质量管理保障体系运行情况,质量
上存在的问题及解决问题的办法,以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇
报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措
施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查验
收情况的依据。
(3)每月质量检查讲评:每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在
施工部位进行实体质量检查,之后,由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负
责人,再由质量总监汇总,建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关
领导,各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明,需整改的部位应明确限期整改日期,并
在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
4、挂牌制度
(1)技术交底挂牌:在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌,将施工操作的具体
要求,如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行
现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。
(2)施工部位挂牌:执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌
中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例
等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业
务水平,达到练队伍、造人才的目的。
(3)操作管理制度挂牌:注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相
关的要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同
代表部位混凝土的养护条件。
(4)半成品、成品挂牌制度:对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料
等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放
要求。
5、编制作业指导书及技术交底制度:工程开工前,主管工程师根据设计及技术要求编
写关键项目或工序的施工作业指导书,并向参与施工人员进行技术交底,交清设计要求、
技术标准、施工方法、质量标准和作业安全注意事项等,明确质量责任,使全体人员在彻
底了解施工对象、掌握施工方法和清楚质量责任的情况下投入施工。根据本标段工程项目
情况,上场后将编制基坑开挖、土石方开挖、路面工程施工、环境及施工安全监测等项目
施工作业指导书。
6、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度:“三检”,即施工中自检、互检、
交接检。工序交接检,即每道工序完成后,必须进行合格检验,并经质检工程师或监理工
程师签证,做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。“五不施
工”,即未进行技术交底不施工,图纸及技术要求不清楚不施工,测量桩橛和资料未经换手
复核不施工,材料无合格证或试验不合格者不施工,上道工序不经检查签证不施工。“三不
交接”,即无自检记录不交接,未经专业技术人员验收合格不交接,施工记录不全不交接。
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