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中国管理案例共享中心案例库教学案例
案例正文:
1
阿里巴巴的股权之争:马云的突击重围
摘要:本案例通过介绍阿里巴巴与雅虎的股权之争,探讨基于我国当前的法
律体系下,引入战略投资者后股权制衡结构对公司治理机制的影响及投资者保
护的影响。2005年阿里巴巴集团引入雅虎作为其战略投资者,成功击退eBay
的狙击。5年后,随着双方的合作渐行渐远,阿里巴巴与雅虎的股权之争在股
权变更条款到期前推向了高峰。为了继续控股阿里巴巴,马云团队向雅虎提出
股权回购申请被拒后,转移支付宝资产并私有化阿里巴巴B2B上市公司。在多
次激烈商议后,阿里巴巴集团用高额的溢价支付换取公司的控股权,雅虎逐渐
退出阿里巴巴,但是中小投资者却成了这场内斗的牺牲品。
关键词:战略投资者;股权制衡;公司治理;投资者保护
0引言
2012年9月18日,阿里巴巴集团宣布对雅虎76亿美金的股份回购计划全
部完成,同时在未来阿里集团上市时,阿里巴巴集团有权优先够买雅虎剩余持
有的股份,这意味着马云及管理团队重新夺回阿里集团的控股权。8年前,雅
虎用雅虎中国和10亿美元换取阿里巴巴集团的39%的股权,但是二者的合作并
没有实现共赢,相反不断的利益冲突爆发了阿里集团的股权之争。如今,阿里
集团用14倍的溢价回购了雅虎持有的20%的阿里集团的股权,股权之争终于告
一段落。在谈及阿里巴巴与雅虎的合作时,马云曾表示,如果回到当初他依然
会选择与雅虎合作,但不会用同样的方式。如此语重心长的感慨背后又是一个
怎样的曲折故事?时光回到8年之前,当面临竞争日趋激烈的网络环境,马云
为什么选择与雅虎合作?合作的条款为日后埋下了怎样的伏笔?雅虎为什么要
争夺阿里巴巴集团的控制权,其采取了怎样的手段?最终马云又是如何应对
呢?
1.本案例由暨南大学管理学院黎文靖教授和研究生岑永嗣撰写,作者拥有著作权中的署名权、修改权、
改编权。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行
权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
3.由于企业必威体育官网网址的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
4.本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
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中国管理案例共享中心案例库教学案例
1互联网行业的发展
互联网行业是一个从事互联网信息、运行服务等服务的总称。最开始互联
网行业只是集中于信息交流的平台服务,及后延伸至网络产品和网络信息资源
的开发、生产,并与教育、科研、新闻、广告、游戏、影视、购物及社交服务
性质等各类型的行业进行合作与交汇,形成了如今多姿多彩的互联网行业。
最初互联网服务仅用于政府部门,始于20世纪的六十年代,主要用于美国
国内的大学研究和美国的国防部门信息化建设。互联网真正投入商用形成一个
行业始于20世纪的九十年代,这个新兴行业的出现极大地改变了人们的生活方
式,人们通过互联网可以接触到第一手的资讯,通过例如e-mail和msn等互动
交流平台可以进行第一时间的交流和沟通。20世纪90年代也被称为互联网行业
的“黄金十年”,出现以微软(Microsoft)为代表的浏览器及后台支持软件制造
商,以雅虎(Yahoo)为代表的门户网站以及以eBay为代表的电子商务网,这
些网站均是建于美国然后席卷全球,为各国的互联网企业提供了一个成功的商
业模板。
现在互联网的应用越来越广泛,其对我们生活的影响还在不断加深之中,
正处于行业生命周期的成长期和成熟期的交接阶段,传统的互联网企业由于跟
不上互联网日新月异的革新步伐已经逐渐在走下坡路,取而代之的是各类新型
概念的互联网企业,如社交网站、信息即时交汇平台的Facebook、Twitter,搜
索技术的代表谷歌(Google)等。
互联网行业是一个瞬息万变的行业,稍一不慎便会在竞争中处于弱势的地
位,同时在互联网行业中市场地位非常重要,市场占有率第一便意味着一切,
所以互联网企业会通过
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