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医院医共体工作制度
寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度
一、完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度,逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制,保证集团各项工作健康运行。
二、合理完善调配专家资源机制制度。镇街卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件,设立诊室。常驻专家要下的去、坐得住,搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作,要遵守医院的工作纪律,按时上下班,出满勤、干满点。若有特殊情况,分别向所在医院和驻值医院请假。
三、开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。常驻专家对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。
四、实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。对在我院治疗的患者,根据病情需要及时转至上级医院。完善双向转诊绿色通道。
五、实现资源共享制度。建立以人民医院为核心的基层远程会诊系统,实现远程会诊、远程数字资源共享。切实提高基层医疗机构服务能力和水平,为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务。
六、加大宣传、加强督察考核制度。
医院医共体工作制度(二)
____医院医共体建设情况汇报
为深化我县医药卫生体制改革,构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制,让群众就近享受优质医疗服务,加快实现“____%的病人住院不出县”的医改目标,我院根据滨州市人民政府办公室下发《____开展医疗联合体建设实施意见》的要求,结合我院实际,于____年____月份正式组建“____医院医共体”,并于____月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下:
一、成立相关____,制定方案章程
____年____月,在县卫计委领导带领下,我院领导班子到____人民医院参观医共体建设工作,参观回来后立即成立医共体领导小组,院长为组长,下设办公室,负责医共体建设具体日常工作;制定了具体工作方案,快速有效的开展医共体工作。
同时组建成立____医院医共体理事会,院长任理事长,副院长及____个成员单位法人为理事,拟定《____医院医疗服务共同体章程》,签订了《____医院县域医疗共同体协议书》。
二、试点先行,逐步推开
通过医共体领导小组多次调研,____年____月底,我院医共体工作先于____s卫生院首先运行,为做好这项工作,我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动,同时开展医共体宣传工作,让更多的基层医务人员和群众了解医共体,支持医共体,目前已初见成效。
____月份,____镇、____镇卫生院、____街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。
三、开展专题调研,制定帮扶方案
半年来,我院多次到医共体内乡镇卫生院,就医共体试点工作的开展进行了座谈交流,指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际,医共体办公室指定了____年度帮扶计划,开展“结对帮扶”工作,有我院____名医师与____名卫生院医师____名当地卫生室乡医结成帮扶对子,共____对,采取周五上午在卫生院坐诊,下午到卫生室讲座的模式,收到良好的效果。与此同时,我院还制定了____年度医疗、护理专业培训计划,定期到卫生院____全院讲座,加强业务交流,共同提高卫生技术水平。
四、组建家庭医生服务团队
为了加强县乡医疗机构技术协作,提升我院医共体成员单位医疗水平,我们组建了____支家庭医生服务团队,分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动,同时,为了加强联系和沟通,我院还建立了____医院医共体____群,印发了《____医院医共体医疗协助联系人____》,加强学术交流,定期下村指导和检查,帮助村医提高技能、规范服务。
五、当前情况
半年来,选派医疗专家到乡镇卫生院值班____余次,开展教学培训____次,开展疑难手术____台,普通手术____台,开展远程会诊____次,重点帮扶村卫生室____个,有效促进了全县卫生工作的发展。
六、下一步计划
(一)是实现设备资源共享共用。
县中医院建立医共体信息中心,向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认,实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。
(二)是加强家庭医生签约服务能力建设。整合资源,扎实做好家庭医生签约服务,同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇,真正让优质资源下沉至村、延伸到户。
(三)建立完善医共体一体化绩效考核办法,建立利益分配机制。
医院医共体工作制度(三)
____中医学院附属医院____年医疗联合体工作总结
____中医学院附属医院医疗联合体经
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