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施工员绩效考核表（精选5篇）

第一篇：施工员绩效考核表

施工员季度绩效考核表

被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分

施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及

格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司

第二篇：绩效考核表

绩效考核表格

未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：

1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三

年工龄得5.5分，十年工龄得10分。

奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3

分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次

1分

考评人签章经理组长总分

填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11

分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：

6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12

分，D：8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括

工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面

地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表

工号姓名到职日年月日年资年月

工作单位主管姓名工资本薪加给

品质要求评定项目评分标准评分

1、工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意

2、作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误

3、技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工

作

4、一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0

效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率

100%以上5平均效率达75%以上平均效率达90%以上0平均效率未

达75%以上

出勤每旷工一日扣5分

每请假一日扣1分

每迟到一次扣1分

工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2会处理新

的问题常提新的方法建议1能协助主管处理技术问题了解机器材料使

用2知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定2能了解工具机器

材料好处

合作精神1准时上下班2愿协助新同事遵守公司各项规定很少与

人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易

接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好

适应性2曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均

接受训练专业知识良好

备注等级总评分

□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作

□3.确实实施工作目标、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作环境

○提高工作效率的努力

□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优

先顺序

□3.仔细检查图面、规格后再工作

□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作

□5.不重复小错误、小损失

○工作零差错的努力

□1.预测可发生的过失，并努力防范未然

□2.有问题绝不搁置，立即报告上司

□3.不忽略工作前的检查与确认

□4.谨慎操作开关或机械

□5.致力于根绝大意的过失、连续失误

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改进的地方

□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因

□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化

□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化

□5.尊重他人的构想，并给予的评价。

本表由小组长对下属员工对待工作的态度进行评价，促进员工不

断端正工作态度，提高工作效率。

项目质量评价表1/

2姓名日期