施工单位商务部岗位职责及施工单位总工程师的主要职责.pdfVIP

商务部管理职责

1、贯彻执行国家、当地政府、建设单位、公司有关方针、法律、法规、

政策、规程和规章制度，全面落实工程承发包合同责任制。

2、分清工程所包含的所有结算内容，按照工程项目划分标准，逐一列报，

不得遗漏。

3、认真分析工程合同，每一条款逐字推敲，清楚各合同条款的外延和内

涵，超过合同条款的施工项目，要及时专项列报，并进行跟踪谈判，办好工

程索赔事宜。

4、监控项目成本控制实施情况，完成项目部经营成本预算工作，做好项

目的年、季、月成本核算以及经济活动分析，做好人、材、机消耗的分析资

料。

5、加强与其他部门的沟通，负责做好项目部原材料核销工作。

6、按照预算定额编制单价既要合理，又要规范。

7、经常深入施工现场，收集各单项工程结算基本资料。及时收方复核工

程量。规范填制列表，及时报监理部审核，经常同监理保持联系，尽快催回

结算报表，及时将报表传递给财务，进行工程付款结算。

8、对协作单位的结算，应按照有关图纸资料或工程管理部的签证进行结

算，并认证审核。完工单后必须经项目部有关部门以及领导逐一签字后有效。

结算单必须由结算人员、审核人员、部门负责人、项目经理逐一签字后有效。

财务付款必须认真核对，扣除材料款和借款以及其他款项。

9、根据项目施工生产形象进度，负责编制公司及相关单位要求的各类报

表、台帐等，完成以上未尽事项以及领导交办的其他工作。

商务部部长岗位职责

1、协助总经济师负责项目部生产经营管理工作,建立健全相关管理制度并组织实

施。

2、紧密联系总承包，并在总承包的指导下，组织实施项目部经济活动工作。

3、负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通

工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。

4、负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生

产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导。

5、负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。

6、负责工程项目履约期合同评审的组织实施。

7、完成领导交办的其他工作。

经营计划与统计员岗位职责

1、负责对业主的结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立。

2、负责对外协队的结算工程量的审核（或参与验收）及结算报表的编制、台

帐的建立。

3、负责各种生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表的编制、报送。

4、负责项目部成本分析资料的收集与编制。

5、协助变更索赔资料的收集及整理。

6、协助部门领导进行变更索赔资料的整理，相应变更单价的编制，资料报送

及办理审批手续。

7、负责对协作单位合同的办理，包括合同条款的撰写、分包单价的确定，合

同评审的办理、合同的传递和保存。

8、负责部门文件的处理及归档，并协助部门领导完成其它相应工作。

9、积极与其他部门沟通联系，负责原材料核销资料的收集与整理。

10、完成领导交办的其他工作。

施工单位总工程师的主要职责

一、积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题负责。每周、月

的施工进度安排;对项目(产品)的施工质量负技术责任。

二、负责主持本项目的施工组织设计,质量计划,施工方案,新技术,新工艺,新材料的实施方案,

技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。

三、负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解,协助项目经理落实目标责任主体,建立

健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。

四、督促检查项目施工组织设计,项目质量计划的实施情况,掌握分析工程质量动态,当质量出

现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实。

五、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。

六、依照分包合同,监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。

七、按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。

八、抓好质量报表上报工作,保证真实,完整。

九、组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付,对竣工工程资料负责任。

总工程师领导负责施工技术指导管理;具体:贯彻执行家及级主管部门基本建设、科技工作等关针、

政策