管廊围挡专项方案.docVIP

中石化石炼化分公司

己内酰胺完善改造项目外管廊

围

挡

施

工

方

案

编制：

校核：

安全：

批准：

中华人民共和国化学工程第四建设有限公司

3月3日

目录

工程概况

施工过程危险源辨识（JHA分析表）

施工准备

施工过程及技术规定

质量保证办法

进度保证办法

HSE保证办法

一、工程概况

本工程为中石化石炼分公司已内酰胺装置改造工程，其中涉及管廊基本浇筑及管廊钢构造安装，全长192米，管廊高9.8m，宽4m，分为24跨，其中6跨为桁架构造。围挡高度1.8米，长450米，0.6mm厚压型彩钢板，做钢架管骨架。

二、施工过程危险源辨识

脚手架作业

作业环节分解

危险源

也许伤害或损失

一次评估

重大危险源

筹划采用控制办法

二次评估

L值

E值

C值

D值

危险级别

L值

E值

C值

D值

危险级别

准备

材料不合格

架设崩塌、人员伤亡

3

4

3

36

二级

材料入场迈进行检查，出具合格证

1

2

3

6

一级

无证操作,作业人员有职业禁忌症

高空坠落

3

4

15

180

四级

作业人员必要获得特殊工种操作证,禁止有职业禁忌证人员进行作业,入场迈进行体检

1

2

7

14

一级

搭设、拆除作业

六级风以上、雨雪、大雾天气作业

高空坠落

3

3

15

135

三级

禁止在六级风以上、雨、雪天气、大雾天气进行架设作业

1

1

15

7.5

一级

脚手架跳板未铺满

人员坠落

3

5

15

225

四级

跳板必要铺满，并绑扎牢固

2

3

3

18

一级

作业面物件摆放不稳

高空落物

3

3

15

135

三级

作业面上不得存储物件,存储时必要采用固定办法

1

2

7

14

一级

搭设、拆除作业

作业人员未100%系挂安全带

高空坠落

2

2

15

60

二级

作业人员必要100%系挂安全带，加强监督检查

1

2

15

15

一级

脚手架构造不合理，擅自拆改、破坏脚手架构造

崩塌、人员伤亡

2

2

15

60

二级

搭设高度24m及以上落地式钢管脚手架、附着式整体和分片提高脚手架、悬挑式脚手架、吊篮脚手架、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架必要要有专项施工方案，并通过专家论证，任何架设在使用前必要进行报验，检查合格后挂牌使用。禁止非架设工拆改、破坏脚手架构造

1

2

15

15

一级

架设生根在管道和设备上

损坏管道、设备

2

3

7

42

二级

禁止在管道、设备上生根

1

3

3

9

一级

高空抛物，无防护办法和监护人

人员伤害

3

2

7

42

二级

禁止高空抛物，架设材料上下传递必要用绳子捆绑牢固传递，周边设警戒区、派监护人

1

1

7

7

一级

搭设拆除过程，程序不对

架设崩塌、人员伤亡

2

4

15

120

三级

从下往上搭设,从上往下拆除,先拆横杆后拆立杆,先拆辅助杆后拆承重杆、受力连接杆

1

2

7

14

一级

围挡作业

作业环节分解

危险源

也许伤害或损失

一次评估

重大危险源

筹划采用控制办法

二次评估

L值

E值

C值

D值

危险级别

L值

E值

C值

D值

危险级别

围挡施工

无警戒牌或不够

坠落

1

2

15

30

二级

设立足够警戒区，设专人监护

1

2

3

3

一级

脚手架搭设不牢固

坠落

1

2

15

30

二级

搭设合格脚手架或拉设生命绳，作业人员必要100%系挂安全带

1

2

3

3

一级

三、施工准备

3.1、组织准备

本工程实行公司、工程指挥部、项目经理三级管理，项目经理部下设工程经营核算、工程管理、施工技术、物资设备、质量安全五个部门；

项目经理部人员设立齐全，职责分工分明，人员选配、岗位协调从施工准备、过程运营至竣工交付全过程全面质量管理和监控，避撤职责交叉重叠。

工程管理部门负责生产调度、施工筹划、工程质量管理与控制、安全生产、文明施工、消防保卫、特殊过程和核心过程工序监控。

3.2技术准备

施工技术部门负责技术、工程文档、实验和计量管理、施工组织设计编制和季节性施工技术办法编制，职工培训，施工平面布置图制定，测量放线和技术交底工作。

施工现场准备工作，依照现场实际状况，敷设水电线路，搭设现场暂时办公室、警卫室、等暂时设施。

现场设立配电箱及分支配电箱，现场暂时用电应采用三相五线制，三级用电两级保护，电缆为五心电缆并且埋地。

机械设备准备，依照工程需要，及时将本工程所需机械设备筹划报材料设备科，提前将所需机械准备齐全，并通过查修达到所有合格，以待随时进场。

劳动力准备是依照工程量及工程进度状况，合理安排劳动力筹划及安排相应有资质人员