管廊及污水管网改造综合项目工程综合项目施工专项方案.docVIP

江苏龙灯化学有限公司综合管廊及

污水管网改造工程项目

施

工

组

织

设

计

编制单位：

编制日期：4月27日

工程概述：

江苏龙灯化学有限公司，位于江苏省昆山市龙灯路88号，是龙灯环球农业科技有限公司下属全资子公司。龙灯集团以生命科学为核心业务，涉及农药、医药、兽药、包装材料等各种领域。该厂区已建成超过，地下污水管网、消防水管网和雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等因素产生潜在渗漏、破损风险。本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设方式，泵送至污水解决站进行集中解决，以消除渗漏、破损风险，且便于后期维护保养。

本阶段龙灯综合管廊及污水管网改造工程施工交付设施为：

污水管网系统（含各单体独立设立污水收集池）；

综合管架系统；

污水泵送系统及其控制系统

雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标范畴。

本工程劳动力密集投入重要在管廊预制及安装及管道安装过程中。

施工管理人员准备

（一）组织有战斗力项目部领导班子

任何一项工程，能否按承包合同目的如期、优质、无安全事故地完毕任务，重要前提纲有一种过硬、有组织、有纪律、能实干、团结工作能力特强项目部领导班子。有了一种好领导班子，再配备一批精通技术管理人员，凭我公司雄厚力量，长期施工经验就有把握完毕预期目的。

公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。原则高、功能齐全、设备先进，公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最先进管理技术力量构成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力一级资质项目经理来担任本工程项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强工程师担任项目技术负责人。

有了一种好领导班子，再配备一批精通技术管理人员，凭我公司雄厚技术力量，长期施工经验，有把握完毕筹划目的各项任务。

（二）项目组织机构设立如下页图所示：

项目经理

项目经理

施工负责人技术负责人

施工负责人

技术负责人

油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员

油漆工长

安装工长

制作

工长

安全员

预算员

材料员

资料员

质量

员

施工员

（三）项目部重要管理人员职责

1、项目经理职责

1.1代表公司履行对业主工程承包合同所有内容，是公司法人授权项目工程全权代表，是工程项目负责人。

1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。实行对管理人员工作质量考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

1.3布置生产进度筹划贯彻，及时指引编制、切实可行施工生产进度筹划，制定生产制度只能提前不能迟延保证办法。

1.4督促工程质量筹划编制和贯彻执行。使质量始终处在目的控制状态。

1.5依照施工特点主持编制安全生产施工办法并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整治办法。

1.6承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制定成本管理办法。

1.7积极参加业主召开重要会议，搞好内外施工单位合伙协调关系。

2、施工负责人职责

2.1对项目经理负责。配合项目经理作好各方面工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。

2.2协助项目经理抓好生产任务完毕。经常进一步现场，为作业班组解决生产上疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。

2.3分管质量管理。狠抓工序控制点。重要核心控制点要派专人跟踪检查，达不到质量筹划目的，决不容许进行下道工序。组织质量检查，对不合格点(处)通病限期整治。

2.4分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目的及实行办法。

2.5组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。

2.6负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。

2.7项目经理授权其他工作。

3、技术负责人职责

3.1组织主编深化施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威指引文献。审批专业工长编制施工方案及作业指引书。组织编制质量筹划及分某些项工序控制点设立。

3.2组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计

3.3定期组织班长、工长等关于技术人员参加学习活动。

3.3.1学习国家关于新规范、新原则及新工艺。

3.3.2研究、讨论、解决施工中技术存在问题解决办法。

3.3.3针对性向工人上技术课。

3.4组织分部工程质量检查，评估分部工程质量级别评估。

3.5参加质量事故调查分析，提出质量事故解决报告。

3.6组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实行。

3.7负责对甲方操作人员培训组织安排。

3.8协助项目部作好竣工验收。

4、各专业施工员(工长)职责

4.1编制本专业施工方案和作业指引书，并及时向班组作安全技术交底。

4.2为作业班组作好施工准备。编制材料需用筹划，和“三旬”生产滚动筹划。指引班组安全生产和文明施工

4.3编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过