矿山机械工程项目施工招标投标.pdfVIP

矿山机械工程项目

施工招标投标

xxx有限公司

一、项目背景分析

矿山机械是对固体矿物及石料进行开采和加工处理的专用设备，

主要包括建井设备、采掘凿岩设备、矿山提升设备、破碎粉磨设备、

筛分洗选设备五大类。

矿山机械服务于砂石、煤炭、金属矿产等诸多重要工业部门，其

生产和加工的砂石骨料在建筑、交通、水利等基础设施建设领域大量

应用。因此，矿山机械在一定程度上反映了国家矿山资源科学开发和

综合利用的水平，对国民经济的发展具有重要影响。

近年来，我国工业化、城镇化建设的不断推进以及建筑、交通、

水利等基础设施建设的持续投入，推动砂石建材、冶金、煤炭等基础

工业对石材和固体矿物的需求不断增长，带动了矿机装备市场的快速

发展。据统计，2006-2013年，矿山机械的国内市场总容量由696.82

亿元增至3,680.07亿元，年均复合增长率达到26.84%。

近年来，随着国产设备性能和质量的提高，国产矿山机械的市场

占有率呈现稳步上升趋势。据统计，2006-2013年，国产设备的国内市

场占有率由91.2%上升至98.8%，这与价格因素、产业政策以及营销水

平的关系较大，也客观反映出国内市场对国产设备的依存度较高。

近年来，我国矿山机械出口额总体保持增长态势，贸易顺差持续

扩大，反映出我国矿山机械的技术进步成就以及在价格、交货期等方

面的优势。据统计，2009-2013年，我国矿山机械的贸易顺差由1.62

亿美元增至8.59亿美元，年均复合增长率达到51.71%。

二、工程项目管理模式的选择

多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普

遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。

每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。

项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）

项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金

来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以

及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认

知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力

和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场

上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。

一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能

力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同

的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但

总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分

了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目

管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提

供项目管理服务。

三、项目概述

（一）项目基本情况

1、项目名称：矿山机械工程项目

2、承办单位名称：xxx有限公司

3、项目性质：扩建

4、项目建设地点：xxx

5、项目联系人：高xx

（二）主办单位基本情况

公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，

加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创

新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产

业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。

通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环

境。

面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治

理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实

力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来

的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。

多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资

源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任

意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精

神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主