cebpm医药批发集团化管理解决方案.pptx

cebpm医药批发集团化管理解决方案cebpm医药批发集团化管理解决方案第1页

导航我国医药流通行业现实状况2国外先进药品流通模式1智友CEBPM怎样处理难题3智友CEBPM价值表达4cebpm医药批发集团化管理解决方案第2页

国外先进药品流通模式——“团购”、“零库存”、追根求源供货商专业药品流通中介服务市场药品集中采购组织（GPOs）药品购置福利组织（PBMs）医药国际连锁其它中介服务机构医院家庭护理中心其它医疗服务提供者保险企业加盟连锁店其它全部批发和零售商必须保留完整交易统计，高度重视药品流通全过程安全性“团购”节约10~15%采购费用“零库存”降低流通费用，加紧资金流通物流配送体系完善信息化体系支撑cebpm医药批发集团化管理解决方案第3页

我国医药流通行业现实状况代理分销零售生产政治社会环境保护经济科技法律毒胶囊事件流通步骤多，流通成本高城镇化、人口老龄化、全民医保药品招标采购政策十二五医药卫生体制改革方案深化流通体制改革意见卫生部84号令限抗令商务部医药流通行业发展规划政府卫生投入费用逐年增大《药品管理法》物联网云计算电子标签制药市场增幅：全球6%，中国25%宏观经济增速下行《国家环境保护“十二五”规划》监管机制严格化药品利润缩减流通秩序规范化大批发、大规模、大物流市场需求增大cebpm医药批发集团化管理解决方案第4页

重新洗牌机遇医药生产商A医药生产商B消费者g消费者h消费者i代理批发商D经销批发商E医院药房医药连锁店代理批发商C经销批发商F药品招标机构整合流通渠道加强信息化管理增强话语权提升企业利润cebpm医药批发集团化管理解决方案第5页

智友CEBPM应势而生——集中采购、异地配送、销售，掌握流通全过程组织人事管理授权管理工作流管理菜单管理国际化初始化注册运行服务基础数据导入业务数据查询统计分析报表往来财务管理商品资料管理仓储管理往来单位管理协议管理唯一号管理GSP管理采购管理销售管理库房业务内部交易管理零售管理个人办公云计算供给链管理系统cebpm医药批发集团化管理解决方案第6页

智友CEBPM怎样处理医药批发信息化处理采购销售财务库存行业特殊要求全过程管理cebpm医药批发集团化管理解决方案第7页

智友CEBPM怎样处理医药批发信息化处理采购销售财务库存行业特殊要求全过程管理cebpm医药批发集团化管理解决方案第8页

智友CEBPM怎样处理集中采购、内个别配难题分企业A分企业B采购部采购申请采购申请财务供给商集中采购信用/预付款/虚拟账户付款总企业库房付款/信用经总企业再分配、验货（或）直接运输指定库房、验货送货、验货集中采购流程询价、下单cebpm医药批发集团化管理解决方案第9页

智友CEBPM怎样处理集中采购、内个别配难题智友CEBPM多企业、多组织系统架构分企业采购分企业销售分企业财务分企业库房总企业基础设置/管理体系总企业采购总企业销售总企业库房总企业财务业务流程设计供给链上游供给链下游基础资源共享组织机构往来单位商品信息权限管理人员信息价格信息统计分析cebpm医药批发集团化管理解决方案第10页

多企业、多组织给销售带来改变销售流程销售组织物流组织发货库存组织结算财务组织销售开票销售审核销售出库单销售发票内部结算内部应收存货核实调拨出销售结算存货核实销售出内部应付存货核实调拨入应收单销售组织：是销售业务组织单元，也是销售政策制订组织单元库存组织：是库存作业组织单元，同时代表库存财务全部权物流组织：是进行发货安排和运输安排组织财务组织：是财务主体。是企业，或二级核实单位cebpm医药批发集团化管理解决方案第11页

多企业、多组织给信用管理带来改变信用控制组织产品线范围额度程度企业企业企业订单类型范围渠道类型范围客户销售组织、部门销售业务员账期控制方式信用占用开始时点信用控制方式币种信用额度销售订单销售出库应收单暂估应收确认应收信用占用信用额度控制账期检验账期控制控制对象cebpm医药批发集团化管理解决方案第12页

多企业、多组织给库存管理带来改变企业A企业B企业C关键业务特征库存全部者委托储运企业或集团代储仓库：实物储运管理库管员：拥有多个库存组织权限，能够对多个代储库存组织针对集团代储仓出入库事务进行出入库业务关键控制点仓库所在地：实物存放地货主组织：货物全部权库管员：拥有多个库存组织权限，能够对多个代储库存组织针对集团代储仓出入库事务进行出入库处理独立出入库业务企业实物存放管理商品全部权相互隔离cebpm医药批发集团化管理解决方案第13页

智友CEBPM怎样处理特殊情况分企业自采购流程问题分企业A采购部财务供给商总企业库房自采购（=10万，50万）经总企业审批送货、验货询价/下单采购（=50万）集中采购直接自采购（10万）审批经过灵活设置节点责任人cebpm医药批发集团化