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监理设计咨询公司工作“重点、难点、亮点、薄弱点”梳理
公司管理部分:
责任落实完成
工作梳理工作标准具体内容工作措施
时限
分管经理责任部门协调部门责任人
3、引进和培养人才,鼓励职工积极参加各种执业资
确保公司勘1、做好勘察设计格考试,为职工职称评审工作创造有利条件,以
察、设计、监年报工作;综合办满足维护监理、设计甲级资质的人才需要;
2、做好监理资质4、积极参与高等级公路的设计、监理竞标,以满足
做好资质维护工作理三项资质程峰计划经营计划经武光芹年底
申报工作,及网维护监理、设计甲级资质的业绩需要;
顺利通过年科营科
站系统更新维5、计划经营部门持续关注资质申报、年审等通知,
审、转正。护工作。按要求认真做好资质的申报、年审材料的上报工
作。
1、认真做好现有监理、设计工作,树立良好的企业
1、保持现有市场
保持公司现规模,维护在陕形象,尤其是做好各省监理市场的信用评定工作,
确保监理中心获得A级信用评价;
有经营规模西等西部省份计划经营设计院
积极开拓各级市场张传礼武光芹2、积极参与各地工程项目的投标,不断提高中标率。年底
和利润增长的良好信誉;科监理处
计划经营部门认真关注各地招标信息,及时向领
重率。2、提高监理、设计导反馈,按领导指示及招标要求认真做好投标工
项目中标率
点作。
1、坚持职工自学与集中学习相结合,强化理论基础。
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