监理设计咨询公司工作“重点、难点、亮点、薄弱点”梳理.pdfVIP

监理设计咨询公司工作“重点、难点、亮点、薄弱点”梳理

公司管理部分：

责任落实完成

工作梳理工作标准具体内容工作措施

时限

分管经理责任部门协调部门责任人

3、引进和培养人才，鼓励职工积极参加各种执业资

确保公司勘1、做好勘察设计格考试，为职工职称评审工作创造有利条件，以

察、设计、监年报工作；综合办满足维护监理、设计甲级资质的人才需要；

2、做好监理资质4、积极参与高等级公路的设计、监理竞标，以满足

做好资质维护工作理三项资质程峰计划经营计划经武光芹年底

申报工作，及网维护监理、设计甲级资质的业绩需要；

顺利通过年科营科

站系统更新维5、计划经营部门持续关注资质申报、年审等通知，

审、转正。护工作。按要求认真做好资质的申报、年审材料的上报工

作。

1、认真做好现有监理、设计工作，树立良好的企业

1、保持现有市场

保持公司现规模，维护在陕形象，尤其是做好各省监理市场的信用评定工作，

确保监理中心获得A级信用评价；

有经营规模西等西部省份计划经营设计院

积极开拓各级市场张传礼武光芹2、积极参与各地工程项目的投标，不断提高中标率。年底

和利润增长的良好信誉；科监理处

计划经营部门认真关注各地招标信息，及时向领

重率。2、提高监理、设计导反馈，按领导指示及招标要求认真做好投标工

项目中标率

点作。

1、坚持职工自学与集中学习相结合，强化理论基础。