系统集成作业指导书(部分摘录).doc

系统集成作业指导书

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山东科大中天安控科技

目录

TOC\o1-3\h\z\u系统集成概述 3

系统集成工作流程 3

一、流程图 3

二、工程准备期工作流程说明 8

1、获取用户信息 8

2、人员组织 8

3、需求信息确认 9

4、信息汇总 9

5、初步方案设计 9

6、方案审查 9

7、报价 10

8、投标 10

9、签定合同 10

10、工程组织 10

11、工程开始 10

12、进行工程准备会 11

13、工程部工前准备 12

三、工程施工 13

1、人员、设备入场 13

2、工程管理沟通 13

3、工程质量、过程控制 14

四、工程调试 15

1、调试 15

2、进行内部自检 15

3、人员离场、提交验收申请 16

五、工程验收 16

1、工程验收申请 16

2、工程验收、培训、交接 16

六、运行维护 17

1、资料归档 17

2、售后效劳 17

系统集成概述

系统集成〔SI，SystemIntegration〕，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个别离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源到达充分共享，实现集中、高效、便利的管理。它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题

系统集成工作流程

一、流程图

1销售代表提出效劳请求，填写效劳请求表格

1销售代表提出效劳请求，填写效劳请求表格

售前

2根据工程需求技术总监安排相应工程师响应效劳请求，配合销售部门的设计或效劳工作

2根据工程需求技术总监安排相应工程师响应效劳请求，配合销售部门的设计或效劳工作

3是否需要对客户进行现场效劳〔现场勘察〕

3是否需要对客户进行现场效劳〔现场勘察〕

是否

3.2由销售方提供客户需求报告3.1进行现场勘察，记录客户需求，填写调查报告

3.2由销售方提供客户需求报告

3.1进行现场勘察，记录客户需求，填写调查报告

4汇总所有的工程数据，开会对工程情况进行讨论

4汇总所有的工程数据，开会对工程情况进行讨论

5进行网络解决方案的设计与制作

5进行网络解决方案的设计与制作

6.1技术总监进行最后确认6系统集成部对方案可行性进行论证,根据标书确认方案

6.1技术总监进行最后确认

6系统集成部对方案可行性进行论证,根据标书确认方案

7制订施工预算

7制订施工预算

N

8.2是否需要投标？8提交网络设计方案书给销售部门

8.2是否需要投标？

8提交网络设计方案书给销售部门

Y

制作标书8.1对甲方技术问题进行现场解答

制作标书

8.1对甲方技术问题进行现场解答

9签定合同书

9签定合同书

10.1技术总监进行最后确认10根据工程施工方案确立工程施工组织方案，并提交技术总监进行审核

10.1技术总监进行最后确认

10根据工程施工方案确立工程施工组织方案，并提交技术总监进行审核

11进入工程实施阶段

11进入工程实施阶段

12开工程准备大会系统集成部部、销售部、物流部、财务部、行政人事部参加，讨论并落实工程的各项细节，明确分工、职责，并出具各项方案、图表

12开工程准备大会

系统集成部部、销售部、物流部、财务部、行政人事部参加，讨论并落实工程的各项细节，明确分工、职责，并出具各项方案、图表

13根据工程大会的讨论结果，工程实施部门开工程实施前准备会，明确施工人员，进行施工方案、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备

13根据工程大会的讨论结果，工程实施部门开工程实施前准备会，明确施工人员，进行施工方案、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备

14进入甲方施工现场，安排休息区与库房，做好各项施工准备工作，包括外包施工人员分组，工作安排等工作。材料设备收货，内部到货验收

14进入甲方施工现场，安排休息区与库房，做好各项施工准备工作，包括外包施工人员分组，工作安排等工作。材料设备收货，内部到货验收

15开始进行工程的施工，根据分