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电气工程师工作总结5篇

20__年对项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该

项目的电气工程、现场材料、资料管理的工程师，在公司和工

程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根

据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工

的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的

工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率。现对本

人一年来的实际工作进行了总结。

一、主体工程及地下车库

1、积极组织配合监理及施工单位，将现场电气工程分区、

分段验收;抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地

线的搭接，强、弱电进户管做好检查，一定要满足施工规范及使

用要求。对施工中出现的质量问题要求施工单位电气负责人，制

订处理方案，并整改做到符合设计图纸及验收规范要求;并配合

预算部对工程进度、技术核定进行签证。

2、工程部全体员工团结一致，落实各项施工方案，加班加

点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的

问题。对主体工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建

相互配合，顺利完成了1#-6#楼主体工程封顶，并且督促监理及

施工单位整理施工资料建立档案。

3、材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从

材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程

师对进场材料进行检验和送检，建立台账;做到坚决杜绝不合格

材料进场。

二、在工程的管理工作中的几点体会，现简单择要如下;

1、在工程管理中要不断加强对新材料、“新技术、新规范”的

学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，

包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事

行业相近知识的学习;

2、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要

做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段

多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完

成公司目标为第一要务。避免工程管理的后天“不足”;

3、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源(包括合

同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家

请教等等);

4、工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要

提高工作的成效性;

三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结

几点：

1、自身的业务水平和专业水准有待提高;

2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的

学习

有待加强;

3、自身发现问题的能力有待提高。

四、在明年的工作中拟采取以下措施：

1、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、

土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知

识。

2、严格按照施工合同和公司领导的指示进行控制性工作，

尽最大努力加强对工程质量的控制;

3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，

是自己的工作能力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务

部门多沟通，保证信息的流畅性。

20__年已过去，总结过去，展望未来，20__年将是一个工作

多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，

新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项

工程，是作为工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真

执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技

术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更

大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将的临

近。20__年就快结束，回首20__这一年的工作，是我7年来最充

实、工作量最饱满、任务最紧张、最艰辛、收获的一年。其中有

硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫

折时惆怅。

我作为电气制造部分的负责人，首当其冲的任务是严把质量

关：在这方面我们面临着三个困难，一是没有专职培训员;二是没

有检验员;三是人员结构比较薄弱，几个接线员工都是新招的，对

技能方面还不太熟练，另外任务特别紧张时，还经常从兄弟部门

借调，在诸多影响制造质量面前，我