创优工程策划及控制要点.doc

创优工程策划及控制要点

本千岛湖碧水清风2#楼工程，位于淳安县千岛湖镇新安大街，工程是集商务、休闲娱乐和餐饮于一体的度假酒店。总建筑面积98746㎡，地下2层，地上18层，工程结构形式为框架-剪力墙结构。为确保工程按期优质地完成任务，项目根据公司创优工程施工管理经验，运用科学的质量管理方法，精心组织，严格监督，施工队精心操作，将工程质量隐患及时消除在萌芽状态。

创优准备

1.做好宣传工作，使相关方配合创优工作。

“优质工程”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，也意味着工程的品质。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，向业主宣传创优的意义，配合我们的工作；

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要，项目过程节点的深化需要设计的支持，是否为优秀设计也是鲁班奖工程申报的一个必要条件；

做好项目管理人员及劳务班组的动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划。

2做好技术准备工作

编制详细的创优策划书，经项目、公司评审讨论后指导工程创优工作；

由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

随时与设计进行沟通联系，进行屋面、地下室等创优关键节点深化；

成立QC小组，对过程中可能遇到的技术难点进行研究，解决；

积极推广应用“四新技术”和建设部推广的十项新技术，为科技示范工程申报做好准备；

针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施。

过程质量管理

1.制定材料管理制度，严格控制进场材料质量，严禁使用国家规定的淘汰材料；

2、工序实行样板引路制度：各工序施工前，均应进行样板施工，待样板经监理、业主验收通过后方可大面积施工；

3.质量评定制度

项目利用工程质量评定方式来完成对项目劳务队的质量控制目标的实现。工程开工之初，项目针对模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程根据其施工工艺制定出一系列质量管理细则。细则中明确各个分项工程的质量、安全文明、进度、材料节约要求等。在劳务队每个施工段施工过程中，项目通过质量管理细则对劳务队进行工程质量评定，然后根据劳务的施工情况上浮、下调其施工单价。通过质量评定方式，增强了劳务队的工程质量意识，提高了劳务队的施工积极性，切实的提高工程质量。

4、班组创优评比制度

为树立全员参与意识，项目部从一线班组着手，建立班组评比制度，在班组中强化“赶、学、比、超”的质量意识，服务项目的创优工作。

项目阶段创优

由于工程的创优是一个循序渐进的过程，要想创建鲁班奖，必须进过一系列的选拔和评比，这就要求项目要有一个详细的计划，为夺得所有奖项做好充分的准备，从而一步步的攀上鲁班奖这个最高奖项的塔尖。所以项目在一开始，便排了详细的创优计划，有了这个创优计划的指导，创优工作才会循序渐进，有章有法的进行，也可以根据此计划做好各项创优的准备及迎检工作。

以上时间阶段创优时间为本省区域创优申报时间，其他各个区域在工程建设过程中，应做好和当地质检站的沟通工作，深刻关注各项创优申报工作的动态；另外项目部应安排专人负责关注当地质检单位网上信息发布情况。同时各个阶段应注意以下事宜：

建立质量管理小组，开展QC小组活动。通过课题目标设定，质量缺陷调查分析，制定对策和措施并组织实施，效果检查，进行PDCA循环、总结提高，开展全面质量管理和改进活动；

项目在开工后2个月内应进行科技示范工程申报工作。根据建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006），获得省级科技示范工程科获得0.5的加分，获得部级示范工程可获得1分的加分；获得部、省级及以上科技进步奖，以及使用节能、节地、环保等先进技术获得部、省级奖的工程可获得0.5~3的加分；

在各个分部工程阶段结束后应及时进行技术总结，包括工法、专利、课题成果的申报。

按各地规定时间进行市绿色工地、市标化工地申报；本地区申报本杯工程必须获得市绿色工地、市标化工地申报；申报钱江杯工程必须获市绿色工地、省标化工地；

过程音像素材资料收集，项目应安排专人对过程施工过程中工程影相资料进行收集，特别是优良照片的收集，在各个分部工程应邀请专门摄像人员对工程进行摄像，以便工程视频申报材料的制作；

建立创优工作小组负责项目的日常创优工作：对外小组负责对政府、业主单位的对接，以及资料签章事宜；技术准备小组主要负责申报资料的编制，与公司各部门对接联系；现场整改小组主要负责工程质量缺陷的整改；

定期邀请公司、局、中建总公司系统内有创优经验的专家来项目检查指导工作；定期组织项目创优骨干成员参加优质工程观摩活动。

创优迎检准备

迎检工作应在检查前5日内安排完毕，应编写的专门的迎检策划书，并且在检查前进行演练。

策划书应包括下属内容：

项目应提前准