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木工班技术员绩效考核表（精选五篇）

第一篇：木工班技术员绩效考核表

木工班技术员绩效考核表

工程名称:考核日期:被考核人:得分:序号考核考核项目及标准要

求评分办法标准扣分得分内容分

全面负责本班组的技术管材料计划不及时理工作～上报材料计

划～材一次扣2分～报量

料计划要及时、准确～不得准确率误差每1,综有大的误差扣1

分～5,及以10上一次扣60分1合及时如实的报告安全、质量各类事

故报告不

事故～协助安全、质量事故及时扣1分～1项类的调查。按时完

成领导交办任务没完成扣1的其他任务。分。

个人一月出勤不得低于27少一天扣1分～多天～对本班组工人

进行相关一天奖1分～不按考勤～时上交考勤表扣一次2分

不得发生安全事故经济损失1000元以下～扣5分～1001-2000

元扣10分～2001-4000元

扣15分～4001-6000元扣20分～6000元以上一安次扣完30

分总包单位、监理单位、行政下发一次安全整全主管部门下发的安全

整改改单～扣2分～不

单～应按内容及时进行整改按要求及时整改2文到位。到位～扣4

分30施工现场材料要码放整齐～原材不整齐扣1明不的混乱放置

分～成品码放不整

齐扣1分～余料散乱的扣1分

材料辆进场、进行吊卸时要不在现场指挥的在现场指挥一次扣1

分

模板支设完成后余料,模不吊回料场的一板～木方、钢管、扣件等,

次扣2分必须吊回料场～不得放在脚手架及竹笆上

按要求用好劳保用品不戴安全帽、高空作业不戴安全带、穿三鞋,

硬底易滑鞋、高跟鞋、拖鞋,～发现一人扣1分～管理人员加倍

安全帽要标准佩戴带安全帽不系带～发现一人扣0.5分

协助项目部登记本班组花工地开工前登记

名册～按要求留好工人的身好花名册～按要求份证复印件留好工

人身份证复印件～不符合要求一项扣1分

严禁违章作业对违章作业不及时制止的～每发现一次扣1分

不得随地大小便发现处随地大便扣0.5分

本班组不得出现高空抛物发现工地有高空现象抛物现象～每次扣

1分

本班组工人服装应统一整工人服装应统一洁整洁～不符合要求的

每一人次扣0.5分

组织领导本班组工人开安本班组缺一人扣1全生产会议分

工人宿舍内不得使用炊具～工地宿舍内发现不得有长明灯有电炉、

电饭锅等私炊设备或长明灯等～每一处扣1分

偷盗现象抓一个偷盗者奖2分

总包单位、监理单位、行政下发一次质量整3质主管部门下发的

质量整改改单～扣2分～不单～应按内容及时进行整改按要求及时整

改量到位。到位～扣4分样板引路～每道工序先做好没做样板的～扣

1类样板分现浇面模板标高控制在+3～每处超过误差允-3范围内～

并且每层模板标许范围每1毫米扣高都有书面记录1分～每一层没有

书面记录扣5分

模板验收要求一次通过一次验收不过扣2分～二次不过扣4分

模板下料、支设要符合规范每错一次扣2分及图纸要求

模板完成后～烟盒、纸片、发现一处扣0.5锯末等垃圾要及时清理

干分～梁柱发现锯净末一处扣1分

浇筑砼时模板工必须有专现场无人值班扣23质人值班～不得偏位、

涨模分～每一处能目测30出涨模扣1分

量模板验收之前～必须对下面没验收的一次扣2的模板支撑体系

进行验收分～发现问题没整类改到位的一处扣1分

不得发生质量事故质量事故造成的经济损失500元以下的扣10

分～501-1000元的扣15分～1001-2000元扣20分～2001-3000

元的扣25分～3000元以上的一次扣完30分

施工进度符合总包单位及比进度计划滞后进我单位的周进度计划、

月进一次扣5分～比月度计划进度计划滞后一304度次扣完30分

类合计100考核人:被考核人得分

第二篇：绩效考核表

绩效考核表格

未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：