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日常隐患排查治理制度
一、隐患及其分类
1、隐患:本制度所指隐患,是指可导致事故发生的危急状态,
人的担忧全行为、物的担忧全状态及管理上的缺陷。
2、隐患分类:一般隐患系指危急性较低、事故影响或损失较
小的隐患;重大隐患系指危急性较大、事故影响或损失较大的隐患;
特殊重大隐患系指危急大、事故影响或损失大的隐患。
二、隐患整改原那么
1、“平安第一、预防为主、综合治理”的原那么;
2、“抓生产必需先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原那
么;
3、“谁存在事故隐患,谁负责筹措资金进展整改”和快速、
准时、彻底完成彻底隐患整改原那么;
4、实行隐患部门及主要负责人负责制,重特大隐患整改期间
昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。
三、隐患建档
全部隐患必需建立隐患档案,重特大事故隐患应“一事一档”。
隐患档案一般包括:隐患部门、详细位置或部位、类型、相关图片、
整改方案、整改责任部门、责任人,整改期限及标准要求,隐患整改
阶段性总结及状况反应看法、隐患注销和根据“四不放过”的
原那么查处事故隐患等相关资料。
四、隐患整改
第1页
1、人的担忧全行为整改,本着“觉察一处,随时消灭一处”
的整改原那么,对人为隐患,要通过加强平安宣扬教育,严抓各项制
度落实,强化考核,拒绝“三危”现象,努力提高全员遵章守纪的自
觉性和平安防范意识,消退人的担忧全行为。
2、物的担忧全隐患整改,要增加必要的平安投入,准时按相
应技术标准和标准要求修理、加固、整治隐患部位,重视隐患部位的
`养护和跟踪监控,加强现场管理,建立隐患整改信息联络体系,确
保隐患整改措施得力,责任到人,整改到位。
3、隐患整改要按打算准时限要求完成。对一时不能整改彻底
或整改期限长的,要实行强有力和切实可行的平安监控及防范措施,
制定相应的重特大险情和平安事故应急处理预案,严格24小时昼夜
值班制和领导带班制,确保万无一失。
五、隐患整改监视检查
1、工程部平安生产领导小组负责协调、指导、监视系统内隐
患整改工作,隐患部门对隐患整改的详细方案实施、监控、平安防范
详细负责。
2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整
改状况,工程部平安生产领导小组或托付其办公室每月督查一次全工
程部隐患整改状况。
六、隐患整改总结及信息反应
隐患整改完毕,隐患部门要形成隐患整改总结,填写隐患整改
反应单,并按规定上报。同时,根据“四不放过”的原那么查处事故
第2页
隐患,追究构成事故隐患的责任人,以警后事,杜绝类似状况的再次
发生。
七、奖惩
各部门要高度重视隐患整改工作,力求把各类隐患消灭在萌芽
状态。对隐患整改,特殊是重特大隐患整改准时、彻底的,工程部将
上报公司赐予通报表彰,并对准时觉察,上报重特大事故隐患的,或
在隐患整改中表现突出的个人赐予肯定的物质或精神嘉奖。对存有隐
患,尤其是重特大平安隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不
按规定准时整改到位的部门,对因整改不彻底而酿成事故的,将从严
追究部门负责人及相关人员的责任。
日常隐患排查治理制度[篇2]
为了建立平安生产事故隐患派查治理长效机制,推动公司平安
隐患派查治理工作,彻底消退事故隐患,有效防止和削减各类事故的
发生,特制定本制度。
第一条、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事
故隐患,是指危害和整改难度较小,觉察后能够马上整改排解的隐患。
重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停
业,并经过肯定时间整改治理方能排解的隐患,或者因外部因素影响
致使生产经营单位自身难以排解的隐患。对于一般性事故隐
患,危害和整改难度较小,觉察后应马上整改排解的隐患。
对于重大事故隐患,危害和整改难度较大,公司将联系相关部
门技术人员做出临时局部或者全部停产停业使用的强制措施确定,并
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