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生产部门月度工作总结3篇
生产部门月度工作总结1
10月份,生产部在公司党政的正确领导下,以安全生产为中心,以质
量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点,以服务、指导矿井安
全生产为指针,更新思路、创新方法,发挥自身优势,以技术促生产,以
技术保安全,取得了突出成效,圆满完成了各项目标任务。总结本月的工
作,主要有以下几个方面。
一、各项指标完成情况
10月份,生产部按照年初公司下达的各项目标任务,以技术管理为
切入点,克服种种不利因素的影响,精心组织,均衡生产,抓出了成绩,
抓出了实效,圆满完成了各项目标任务。
(一)原煤生产:永锦能源生产原煤万吨,完成了计划的%;禹州矿
区共生产原煤万吨,完成了计划的%;
(二)掘进进尺:永锦能源完成掘进进尺米,完成计划的%;禹州矿
区完成掘进尺米,完成计划的%(其中,开拓进尺:永锦能源完成开拓进
尺米,完成了计划的%;禹州矿区完成开拓进尺米,完成了计划的%);
(三)质量标准化:在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生
产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中,全部取得
了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。
二、10月份开展的主要工作
(一)质量标准化方面
一是以工程质量管理为切入点,开展拉网式工程质量大检查。10月
1—3日,组织矿井与公司相关部室专业技术人员,对5对生产矿井的所
有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查,根据检查的问题,在全公司进
行对标排序,并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩,形成有效的激励约
束机制,实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管
理。针对矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实
际情况,定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导,确保
人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位,实
现了安全回采。
(二)精细化管理方面
一是组织本部室人员认真学习公司《采掘工作面精细化管理标准》
和《防治水精细化管理标准》,强化对精细化管理体的认知和理解;二是
起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》,明确责
任,把精细化管理工作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分
析。10月7日,生产部组织各矿井生产副矿长,从月度生产任务完成情
况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行
深入细致的分析,确保矿井安全生产正规有序。
(三)专业技术管理方面
一是加强现场管理。本月,生产部专业技术人员深入矿井作业现场进
行技术指导,共入井105人次,检查出各类问题500多条,并对检查的
问题进行动态跟踪,确保各类问题整改到位。二是根据煤业下顺槽涌水
量变化情况,安排专业技术人员进行驻矿专盯,确保防治水措施执行落实
到位,目前,该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,
确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部
分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题,生产部专门下
发通知,要求各矿井进行全面排查,并对排查的问题进行全面整改。
(四)员工素质提升方面
一是利用工程质量专项检查的机会,现场对各矿井工程技术人员发现
问题和解决问题的能力进行培训,提高矿井工程技术人员的技术管理水
*;二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短,工作经验不足,工程
设计水*极需提高的问题,10月30日,公司生产部组织五对生产矿井的
工程设计人员到集团对工程设计的流程,工程设计的要领等方面的内容
进行学习,开阔了工程设计人员的视野,提升了他们的专业设计能力;三
是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武,取得了第十四
名的好成绩,在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。
三、11月份工作计划
1、开展10月份工程质量全面验收工作。
2、加强现场管理,深入井下作业现场进行技术指导。
3、建立工程质量管理长效机制,组织开好九月份生产任务完成情况
分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性问题集中进
行解决。
4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。
5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。
6、做好老空水探放的技术指
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