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生产与运作管理实务试题及答案(A卷)

一单选题。（每题2分，共20分）

1．生产运作管理就是对企业日常生产活动的计划、组织和

（D）。

A．设计B.运作C.改进D.控制

2．下面移动方式中零件的加工周期最短的是（B）。

A．顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方

式D顺序平行移动方式

3．企业的产品（C）将决定所要配置的主要生产单元。

A．质量B大小C品种D形状

4．（C）生产类型的特点是品种少，产品高。

A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产

5．企业选址的类型有三种，其中（A）在企业选址决策中难

度最大

A企业创建选址决策B企业战略性迁移选址决策C企业分

设选址决策D以上三个都不是

6．（D）是大量、流水生产中最重要的期量指标。

A作业时间B期量标准C作业标准D节拍

7．（B）是研究生产能力的重要指标。

A.年末生产能力B.全年平均生产能力C.年初生产能力

8．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）。

A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化

9．生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（）和

产出三个阶段。

10．（）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企

业。

A批量B流水线C单件小批量D大规模定制

二、填空题（每题5分，共20分）

1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（）。

2.企业管理的三大基本职能包括（）、市场营销与财务会计。

3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）

4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式

三．名词解释(每题5分，共15分)

1.生产能力:生产能力是指企业的设施在一定时期内，在先

进合理的技术条件下，所能提供的最大生产量。

2.5S活动:5S是清理、整顿、清扫、清洁、和提高素养五项

活动的总称。

3.关键路线：关键路线是整个网络计划图中时间最长的路线。

四、简答题（共15分）

1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。

（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。

（2）第二层次为战术决策，

（3）第三层次为作业计划与控制决策

五、计算题。（每题15分，共30分）

1．某厂生产一种产品，销售单价为150元，单位产品变动

成本为85元，企业固定总成本为260万元。求该企业的盈

亏平衡产量。

2．某厂某零件年需求量20000件。该零件订购费15元/次，

年单位库存费50元。企业连续生产不允许该零件缺货。试

求该零件的经济订货批量。

生产与运作管理实务（B卷）

一．选择题（每题2分，共20分）

1、单件生产、批量生产和大量生产是生产的三种类型，其

中正确的是（C）

A、单件生产的产品品种多，对管理要求比较低

B、批量生产在不同的生产线上生产不同的产品

C、大量生产的生产过程自动化程度高，劳动效率高，单件

生产成本低

D、三种生产方式标准化程度都比较高，以节省成本

2、对于用重心法进行设施选址，下面说法正确的是（C）

A、选择一个地址，使该设施在现有设施的地理中心

B、选择一个地址，使其到其他设施的距离之和最短

C、选择一个地址，使与其到其他设施的物料供应与需求运

输成本最低

D、选择一个地址，使其与其他设施的运输量最小

3、工序间零件平行移动方式的特征是（B）

A、生产周期长

B、生产周期短

C、适合加工时间短的工序

D、适合加工工件小的工序

4、下面事件类型不属于定额时间的是（D）

A、清理工作池

B、查看机器运转情况

C、准备工作

D、废品返修

5、滚动计划方法的优点是(C)

A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连

续性

6、能够反映预测模型的无偏差性的误差衡量方法是（C）

A、MADB、MSEC、MFED、MAPE

7.对于固定量订货系统，如果需求标准差变为原来的2倍，

则安全库存水平（A）

A、原来的2倍B、减少1倍C、原来的1.4倍D、不变

8.在MRP的提前期中，占主要比例的时间项目是（C）

A加工时间