慈铭奥亚国际医疗会所社会化媒体传播策划方案.ppt

组织架构;;我们的资源;;最专业化的团队—媒介中心，专职媒介参谋20余人

核心媒体高层媒介沟通渠道超过50家〔掌控高端话语权〕

中央电视台、中国青年报、南方报业、上海解放报业、华西报业等大型传媒集团

完善的系统化媒体资源〔平面+网络+影视〕

向上高度整合，向下专行专做，打造团队专业化，专注于平面媒介、网络媒介、影视媒介等不同领域;我们与全国近1800媒体,5600版面约4000记者/编辑长期保持良好关系;高盛传智长期与行业意见领袖保持各种合作模式，其覆盖整个微博全领域〔包括财经媒体、IT、快消、电子、时政、商业主编、电视台主持人、新闻媒体等〕;网络媒体资源累计超过2580家;品牌整合案例展示;;;事件营销案例展示;雪花啤酒，勇闯天涯〞共攀长征之巅！

工程背景：

2005年，雪花啤酒以158万千升的单品销量成为全国销量第一的啤酒品牌，与青岛啤酒,燕京啤酒并列进入全国三强。此刻的雪花需要一个全国性的市场推广活动来支撑雪花进行统一宣传。

同年8月，华润雪花啤酒推出“勇闯天涯〞这个独立创新的年度原创性品牌推广活动。

在多数啤酒品牌都依靠球类运动进行营销推广的时候，华润雪花另辟蹊径的户外题材得到年轻一代消费者的追捧。

2005-探索雅鲁藏布大峡谷

2006-探秘长江源

2007-远征国境线

2021-极地探索

2021-挑战乔戈里峰

2021——共攀长征之巅;参与人数;;;社会化媒体案例展示

;群众进口车;主要效劳内容：

规划并运维中国银行总行的四个官方微博：@中国银行、@中国银行电子银行、@中国银行信用卡、@中国银行客户效劳中心，以及电子银行的微信公众账户，形成微博矩阵；工程涵盖日常内容及话题筹划，活动筹划，日常监测和互动。;高盛接手中行微博4个月时间，从最初69万粉丝增长到104万粉丝，共计增长35万粉丝量，平均每月增长9万粉丝。

同时高盛完成中国银行微博矩阵系统，建立四位一体的管理模式，效劳期间共计活动超过15次，平均每月3~4次，影响受众共计40万人次。;通过高盛自身研发的微博管理系统对大环境声音进行分析，寻找符合中国银行的关键词进行传播与互动。

增加微博与网友之间互动，4个月的时间从原有的37%互动率上升到59%，博文曝光更增长到93万次，单次微博活动最高互动量为20万粉丝参与转发。;“慈铭·奥亚〞是谁？

谁需要“慈铭·奥亚〞？

需要谁知道“慈铭·奥亚〞的什么特点？;目标解析

策略阐述

具体执行

媒体展示;;“慈铭·奥亚〞2021年4个需要：;目标解析

策略阐述

具体执行

媒体展示;我们的发现！;

私人定制

中国已经进入一个“定制化〞的时代

定制是一种新生活标准

私人定制源自于健康管理，私人定制的健康来自于专业的慈铭.奥亚;

“私人定制〞健康≠体检机构

“私人定制〞健康≠普通医院、诊所

“私人定制〞健康=高品质、高品位、高素养人群的生活状态，

中国首家私人高端定制医疗机构——慈铭·奥亚提供;“破〞除受众对传统医疗的概念、感受与体检中心形象；

建“立〞慈铭.奥亚会所式高端、医疗机构形象

“证〞明慈铭.奥亚是独一无二的，建立其行业领军地位

相“信〞慈铭.奥亚的私人定制是不可取代的选择;策略阶段;分类媒体策略;微博与微信;;;解决慈铭·奥亚信息出口的问题——;官方微信为互动出口，成为慈铭·奥亚互动资讯人，主要进行客户维护、信息公告等工作，以积极的态度及时与用户互动，同时通过各种群组建立相关的“圈子〞

1、建立会员关系

2、一对一效劳

3、迅速展开人人对话

4、实现在线“私人定制〞效劳

5、进行“名医〞在线活动〔打通微博〕;解决慈铭·奥亚互动出口的问题——;其他媒体应用;慈铭·奥亚

“私人定制〞健康白皮书;目标解析

策略阐述

具体执行

媒体展示;活动时间：2021年3月至2021年3月

覆盖范围：全网

传播手段：

Web1.0新闻媒体

Web2.0媒体〔论坛、博客〕

营销3.0理念

微博、微信等自媒体

Wiki

微电影、App等新媒体应用;活动总览;通过漫画引出社会题材引发网友大讨论

论坛围绕“高端定制〞、“健康观点〞等问题进行正反碰撞

慈铭·奥亚发表正面呼吁，明星、意见领袖配合;;活动目的：

在正式年度活动开展前期,制造社会热点，引发争议。;破——观点碰撞;破——外围媒体跟进;破——社会化媒体跟进;

媒体渠道：在新浪健康、搜狐健康、新华健康、光明网健康、中国新闻网、39健康网、经济观察报、21世纪经济报道等媒体进行大量报道；

传播形式及效果：主要通过网络媒体进行大量报道，平面媒体辅助报道，其它关联媒体将在第一时间进行大量转载，到达扑天盖地的传播效果；

其中自发平面媒体2-3家,网络不少于70篇，转载量约为130篇，覆盖受众人群约达300万人以上