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港务运行班组管理手册

（试行）

海洋石油船舶中心《港务运行班组管理手册》以《海洋

石油船舶中心基层单位管理手册》为主导，指导港务运行班

组长围绕码头运行业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，

发挥党小组政治优势，抓好码头作业现场“三标”管理，强

执行、夯基础，不断提高班组标准化建设水平。

一、职能定位

港务运行班组是码头运行业务的责任主体，主要负责码

头日常维护和码头“三标”管理等工作。

二、工作目标

围绕码头运行经营最大化，落实码头运行业务的经营、

风险管控和党建质量提升责任，提高岗位标准化操作能力，

提升码头服务质量，实现安全生产、清洁生产。

三、班组设置

1.港务运行班组设置党小组。原则上，党小组长由班组

长担任。班组长可由组织任命或竞聘产生。

2.港务运行班根据码头运行业务，设置码头运行岗，主

要承担船舶岸基服务、码头现场巡查、码头设施维护、训练

演练、现场“三标”等工作。

码头服务业务与岗位设置对照表

中类业务工作内容岗位

船舶岸基服务

码头设施维护

码头运行业务码头现场巡查码头运行岗

码头训练演练

现场“三标”

3.港务运行班根据码头运行作业工作量大小和管理难度，

按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由班组长自主选配岗

位人员。

四、工作内容

港务运行业务中包括船舶岸基服务、码头维护、码头巡

查、训练演练、现场“三标”管理等五项工作。

船舶岸基服务：对船舶的解系缆、接解电、加注淡水和

消防应急发电、码头治安保卫、停泊信息记录、供水等工作

负责。船舶岸基服务业务是码头效益体现点，加强服务质量

标准，提高业务水平确保安全、优质、高效的完成各项工作。

根据QHSSE体系要求，在船舶停靠前进行风险隐患排

查；对作业过程中的突发事件按照《应急处置方案》进行初

步处置并及时上报；对各作业环节进行监督监护，确保现场

本质化安全。

码头设施维护：负责码头设施设备的日常巡回检查和各

类助航设施及码头设施的周期性维护保养,确保码头平稳高

效运行。

根据相关QHSSE规章制度，在巡检过程中对风险隐患

进行排查治理，重点对消防配电柜、电磁阀门、压力表、离

心泵、污油管道，自来水管道，电表箱、水房阀门的检查，

无腐蚀、占压、跑冒滴漏及打孔盗油等现象，隐患及时发现

并上报。巡检过程中，核对确保仪表数值是否准确、有无线

缆破坏及管线腐蚀现象，并做好检查记录，若发现异常及时

汇报，并按照上级指令及时采取相应措施进行处理，确保码

头运行业务高效运行；按照标准化操作要求，合理使用设备、

提高更换维修等日常维护的工作效率，减少停用时间，提高

应急抢险业务速度时效。

码头现场巡查：负责清理码头现场垃圾、油污等；检查

停靠船舶是否规范搭建跳板、防护网；作业现场劳动防护用

品是否穿戴齐全；重点巡检勘探码头靠泊情况，危化品码头

卸油数量，禁止非作业车辆及无关人员进入施工作业现场，

及时发现安全隐患，制止违章行为，确保安全作业。

根据相关QHSSE规章制度，在码头现场巡查时对风险

隐患进行排查治理；对巡查过程中的突发事件按照《应急处

置方案》进行初步处置并及时上报；对内外部直接作业环节

进行监督监护，确保现场本质化安全。

码头训练演练：按照月度训练计划，针对日常训练的薄

弱环节和训练难点，组织各科目理论及实操训练，实现人员

技能水平提升。按照月度演练计划，组织开展各类型应急抢

险演练，提升人员之间协同配合能力，锻炼应急队伍的业务

素质和综合能力，提高应对突发性事件的应急反应能力。

现场“三标”：按照《海洋船舶陆地作业现场5S管理标

准》及各种管理规范，全面推行现场看