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班组安全管理的五项基本要求

第一篇：班组安全管理的五项基本要求

班组安全管理的五项基本要求

认真做好班组安全管理工作，必须坚持以下五项基本要求：一备，

就是安全准备工作。在各类危险作业，如：高处作业、交叉作业、动

火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前，要针对每个

环节作好安全准备工作，包括各作业组之间相互联系确认；作业现场

或设备、设施中存在安全隐患的消除；防护用品、器具的穿戴、配备、

安装等等，同时，还要坚持安全提醒，要求班组成员时刻绷紧安全弦，

防止事故的发生。

二查，就是安全检查。在每天上班作业前以及生产过程中认真检

查，查劳动用品的穿戴和习惯性违章行为，查危险源、要害部位、动

火作业点、电气系统等安全薄弱环节，对查出的隐患及时整改，把事

故消灭在萌芽状态。

三记，就是做好安全记录。认真记录好班组安全活动内容、安全

隐患、事故教训以及违章违纪处理情况等，以便于分析处理，积累经

验，掌握安全生产规律，使制订出的安全措施、方法针对性更强。

四改，就是整改安全隐患。不仅要对自查和上级检查发现的各类

安全隐患及时加以整改，同时还要发动班组成员献技献策，针对生产

过程中人的不安全行为、物的不安全状态，不合理的生产设施和操作

规程提合理化建议，并进行认真的整改。

五严，就是严格要求，严格管理，严格执行安全规程。在完成每

项生产、检修作业任务时，班组长要严格把关，不放过任何细小的隐

患，对违章作业行为绝不姑息迁就，对其进行严肃处理。

讨论题：

1、以上五项要求我们做到了哪几项？今后本班组的安全管理工作

应该怎样做？

2、班组安全准备工作和安全检查的主要内容有哪些？

第二篇：领导干部安全工作五项基本要求

领导干部安全工作五项基本要求1.生产方针，政策，指令，规定

和《煤矿安全规程》，并监督检查执行情况。

2.“三违制度”。下井时除完成正常检查任务外，并要对所经线路

安全情况进行检查，并发现问题，及时汇报并联系处理。

3.把安全放在各项工作的首位。

4.责，教育本单位职公不违章作业。

5.业。

第三篇：安全管理基本要求（精选）

安全管理基本要求

结合国家工伤统计数据和调查报告及可以看出﹐80%的工伤都是

因为个人操作失误﹑操作时粗心大意造成的(即事故三大原因之一——

人的不安全行为和习惯性操作)﹐而因为机器本身(即物的不安全状态)

发生的只有10%﹐可见生产中的工伤事故多是因“人”而起﹐所以控

制人的不安全行为是预防事故的关键﹐工区、车间要做好经常性教育

﹐使各类操作人员牢固树立“安全第一”的观念﹐具有强烈的安全责

任心﹐做到人人关心安全﹐时时注意安全﹐事事想到安全﹐严格按照

“安全、操作、规程”三个环节进行作业﹐即操作前的十分钟安全治

理﹐检查设备的性能﹐安全装置可行性﹐是否有效﹐灵敏﹔操作中要

严格遵守安全作业守则和各项安全规章制度﹔操作后要及时整理﹐清

扫﹐整顿工作面等﹐使工作环境和设备处于完好状态。要解决“人”

的不安全问题﹐除被动的﹑强制性的约束外﹐还应主动从自我做起﹐

具体有以下几点。

一﹑增强自我防范意识是前提。增强自我防范意识是一个循序渐

进﹑持之以恒的过程﹐需要养成自我保护意识。首先﹐要有如履薄冰

﹐如临深渊的危急感﹐始终绷紧安全这根弦。其次﹐要反复学习并熟

练掌握安全规程﹑技朮规程和各项安全生产规章制度这“三件法宝”。

第三﹐要超前防范﹐无论干什么工作﹐操作前都要冷静细致地想一想

﹐最容易造成工伤的危险点﹐如天井﹑采场、斜井﹑电器、设备运行

等，然后采取预防措施，并严格按照安全操作规程操作。

二﹑规范自我现场行为是关键。事故的发生除组织不严密等原因

外﹐主要是现场作业人员的行为不规范。大型复杂的作业由于组织严

密﹐现场作业规范﹐人员精力集中﹐往往不易出事﹐反而是那些小型

简单的作业容易出大事。所以﹐对简单的作业不能从简就繁﹐抱着无

所谓的态度，而要高度警觉。即便工作程序再简单﹐每一个环节都不

能简易化。另外﹐还要坚决抵制别人对你的违章“瞎指挥”和你自己

的“习惯性操作”﹐更不能漠不关心自己的安全随波逐流跟着违章者

蛮干操作。

三﹑落实自我安全责任是保证。各类人员的安全责任在各项法律

和规章制度中是非常明确的。作为现场作业人员除了认真落实各项安

全生产责任制外﹐还应考虑个人责任：