班组建设管理制度.pdfVIP

1、班组每浮现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行

教育学习。

2、班组每浮现一起集体违章事故，免除当班班长职务。

3、班组每浮现一条隐患，班组必须即将整改，做到“小事无非岗，

大事无非夜”。

4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累

计考核，一个月之内浮现最多的班组进行处罚，浮现至少的班组进行

奖励。

为了确保安全均衡生产，各班组每班必须召开班前会，每位员工

必须按时参加班前会。会议具体内容如下：

1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学

习“三大规程”；

2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当

班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险

评估结果，强调应遵守的安全技术措施；

3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班

组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述；

4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗

漏风险或者问题进行补充；

5、做好会议内容的相关记录；

6、班前会时间应控制在三十分钟之内。

所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考

核办法。

2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。

3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，

否则一律按旷工处理。

4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员

有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的

指导思想，坚持“三不生产”的原则

5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，

在作业过程中保质保量完成生产任务。

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班

组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在

的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安

全情况，强化安全生产动态管理。

4、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况。本班未处理完

的隐患交由下班继续处理。当班存在的重大隐患必须即将停下来进行

整改，若整改不了的，必须即将撤浮现场作业人员，并向矿调度汇报。

1、主要路线达到优良，设备完好率到97%以上。设备不能带

病作业。

2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵

循“三大规程”

3、各工作地点安全、设备必须实行包片制。

4、各工作地点操作必须按国家操作规范执行，各工作地点工

程质量按国家和矿规章执行。

1、到达工作地点一小时内，对所管辖区域的各种不安全因素

进行排查。

2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前进行复查。

3、出井后认真填写隐患排查记录，并上报安全矿长审查并签字。

4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提交整改意

见，不断提高隐患排查质

1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或者安全员牵头进行，普

通每旬开展一次。

3、开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不安全行

为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及

时整改，防止事故的发生。

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或者岗位，检查班组的

各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核

评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由对发出整改通知，责令

有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种实行重奖、

重罚。

3、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班

组安全生产形势进行分析，研究和部署下季度安全生产工种。

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生

产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等

待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不

清晰不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工

作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查催促执行，发现有人不安规定交接班的，

要按制度严