CMMI(预)评估PM问卷(必威体育精装版整理版).pdfVIP

问题访谈对象取证要点相关性

你的项目是否建立了度量目标，如PM度量目标依据组织的质量目标和商业目标等SP1.1-1

何建立的？而确定。在项目的度量支配中明确了组织度

量目标-为以后的项目估算供应参考。项目度

量目标-监控项目成本，进度，质量等。

你的项目要度量哪些内容？PM度量支配中，依据度量目标确定项目的度量SP1.2-1

项，如：成本、进度、缺陷、工作量需求等

等，

你的项目中度量数据是如何收集和PM遵循度量分析过程、在度量支配中规划了度SP1.3-1

存储的？量数据的收集和存储方式：项目在配置库的

开发区中建立独立的度量分区，每个阶段的

度量在此分区下建立一个独立的文件夹，以

阶段名称+YYMMDD命名。将本阶段收集的

数据（周报，评审总结报告，阶段总结报告

等）打包存储，对这些数据统计分析后，生

成度量分析报告（Excel表）存于本书目下。

每个阶段度量结束发给PM，在结果中提出

对度量结果的改进看法。

你的项目中有人负责分析收集的数PM项目经理和QA帮助收集数据，确保收集数SP2.2-1

据吗？据的有效性。在度量分析报告（Excel表）的

sheet中有对数据集范围和有效性的确认。然

后质量组特地的度量分析人员基于上个阶段

的度量报告，加入本阶段的数据进行持续分

析。

你如何了解度量分析的结果？如何PM度量分析报告会发给项目经理，确认当前项SP2.4-1

处理发生偏差的状况。目性能状况、缘由分析、改进建议。须要改

进的问题就解决措施达成一样看法。纳入问

题列表中进行跟踪。

GenericPracticesPA

1、(GP2.1)请问公司是否制定有与CMMI流程相关的政策要求项目依循，这些政策是如何形成与订定的?请问在过程改进及OT

方面，组织有怎样的方针(GP2.1)

制定了相关的政策要求项目依循。《质量管理工作方针》

政策的制定与形成：

即组织就CMMI3的17个PA（除了SAM）制定了质量工作方针。制定了覆盖17个PA的组织标准过程，通过EPG和QA培训

和在项目组里帮助指导，达到对过程的推广和改进看法的收集，每年EPG组织过程