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特种设备日常使用状况记录制度

特种设备日常使用状况记录制度（精选5篇）

在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，制度一经制定

颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他

们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是

小编精心整理的特种设备日常使用状况记录制度（精选5篇），希望

能够帮助到大家。

特种设备日常使用状况记录制度1

(一)设置管理机构

1、管理机构。以企业(法人)内部管理文件形式，明确特种设备安

全管理机构，并注明机构人员的职务及联系电话。

2、机构管理结构图。将管理机构的人员用组织结构图表示，注明

各管理人员之间的管理关系以及所管理的部门及设备。

(二)明确安全生产负责人及配备特种设备安全管理人员

1、明确安全生产负责人。明确本单位的安全生产负责人，安全生

产负责人应对本单位特种设备全面负责(安全生产负责人必须是企业的

主要负责人)。若安全生产负责人不是法定代表人，应有加盖公章的企

业任命书。

2、特种设备安全管理人员任命。有加盖公章特种设备专职或兼职

安全管理人员任命书，任命书应注明安全管理人员的主要职责及任期，

任命的管理人员应与本单位建立劳动关系(附劳动关系证明资料)。

3、管理人员持证上岗。特种设备管理人员必须经质监部门考核合

格，取得国家统一格式的证书方可上岗管理。管理人员必须与企业办

理聘任手续并到质监部门备案。

特种设备日常使用状况记录制度2

一、设备修理的原则

生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基

础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保

养和计划检修并重的方针，使设备更好地为生产服务。

二、设备年度技术状况的普查鉴定

1、每年第三季度由设备管理部门提出全公司设备普查工作的计划

安排及要求，报设备生产技术部门、总工程师、同意后，在全厂安排

进行设备普查工作，具体工作由设备管理部门组织。

2、各车间的普查工作，由各工段主任负责组织有设备技术员、班

组长、维修员参加的车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。

由设备技术员填写“设备技术普查表”，提出下年度需要修理的设备

申请项目，同普查表一起报生产技术部。

3、设备主管人员负责组织成立设备普查鉴定小组，由设备管理员、

技术员、修理工、机工、电工会同各工段设备技术人员和维修人员对

设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项

目，并由设备管理部门普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部

分。

三、计划的编制

1、为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修

计划最迟应于年前两个月编制完成。

2、年度检修计划应包括：年度大修计划（包括精、大、生产主要

设备的局部大修）中修、保养、预防性试验计划等部分。

四、检修计划的审批及下达

1、年度设备大、中修计划编制后，中修报生产技术部、总工审批，

大修需转报厂长批准，计划批准后，由设备管理部门发送各有关部门

（生产、计划、财务等）和设备维修单位以及各有关工段执行。

2、车间维修，有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间，

如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机

修车间承担，由生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别

下达到生产车间和机修车间。

3、预防性试验计划有设备管理部门下达到动力检修和设备维修单

位执行。

五、设备修理的技术准备

1、预检：在大修前三月左右进行，也可结合大修前一次的二级保

养同时进行，由设备科编入计划。主修技术员、大修钳工及工段设备

技术员预检内容有：

⑴、设备主要精度及性能的检查。

⑵、查清设备存在故障的原因，以便确定修理项目。

⑶、电气部分检修。

⑷、根据设备磨损情况和资料分析，拆卸分解必要的部件，了解

内部情况，确定更换或修复零件，以便编制缺损明细表。

⑸、测绘必要的图纸，核对已有修理图册和有关资料。

⑹、研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。

2、复检：在大修拆机时进行，由主修技术员、修理单位工艺员、

维修钳工及使用工段设备技术员参加，对预检做核对和补充。

3、编制修理技术准备书

在预检测绘后，由主修技术人员编制“