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物流成本含义:物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,
包括货物在运输,储存,包装,装卸,搬运,流通加工,物流信息,
物流管理等过程中所消耗的人力,物力和财力的总和,以及与存货相
关的流动资金占用成本,存货风险成本和存货保险成本·
物流成本管理的定义:对物流活动发生的相关费用进行的计划、协调
与控制
物流成本管理的内容:1.核算2.预测3.决策4.预算5.控制6.分析
7.评价
物流成本管理的方法:1、比较分析2、综合评价3、排除法4、责任
划分
冰山学说:是指当人们阅读财务报表时,只注意到企业公布的财务统
计数据中的物流费用,而这只能反映物流成本中的一部分,而有相当
数量的物流费用是不可见的,在许多企业中,包装成本仍然需要单独
核算,没有进入物流成本核算体系中。
效益背反学说:指的是物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾及某
一功能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在另一个或几个功能
要素的利益损失,反之也是如此,这是一种此消彼长、彼此盈亏的现
象,往往导致整个物流系统效率的低下,最终会损害物流系统功能要
素的利益。
美国的社会物流成本:存货持有成本、运输成本、物流行政管理成本
物流行政管理成本包括订单处理费用,IT成本市场预测成本计划制
定成本等
公式:物流行政管理成本=4%(专家确定的比重)×(存货持有成本+
运输成本)
物流成本核算账户设置:1.以物流成本作为一级账户2.物流成本功
能所包含的具体成本作为二级账户3.物流范围成本作为三级账户4.
各支付形态物流成本作为四级账户
核算物流成本:需要分别计算显性物流成本和隐性物流成本,然后将
两大成本汇总,极为物流成本总额显性物流成本核算步骤:
显性物流成本核算步骤:设置物流成本辅助账户分析、确认物
流成本内容归集物流成本汇总计算物流成本
隐性物流成本:指存货持有成本。首先,统计存货占用资金额;其次,
计算存货占用自有资金的机会成本
公式:存货资金占用成本=存货账面余额(存货占用自有资金)×行
业基准收益率
作业成本法的基本思路:1.界定企业物流系统中涉及的各个作业2、
确定企业物流系统中涉及的资源3、确认资源动因将资源分配到作业
中4、确认成本动因将作业成本分配到产品或服务中
物流成本预测的概念:物流成本预测是在对成本数据进行统计调查的
基础上,运用历史统计资料,通过科学的手段和办法,对物流成本的
未来影响因素、条件和发展趋势进行估计和判断,为企业物流成本决
策、预算的制定提供依据
物流成本预测的程序:1.确定预测目标,即明确预测的目的和要求
2.收集和分析有关资料。3.提出预测模型选定预测方法4.进行预测。
利用已有的资料信息,用以选定的方法进行预测。5.分析预测结果,
对预测结果是否达到预测目的,预测误差是否在允许范围内进行分析。
(1)物流成本预测的方法:1.定性预测法:(1)综合判断法(2)用
户期望法(3)专家调查法
2.定量预测法:(1)高低点法(2)学
习曲线法(3)时间序列分析法(5)回归分析法(6)因果分析法
物流成本决策概念:是在物流成本预测的基础上,结合其他有关资料,
运用一定的科学方法,从若干个方案中选择一个满意方案的过程。
1、物流成本决策的方法:1.本量利决策方法。也称盈亏平衡分析法,
是根据产量、成本,利润三者之间的关系,进行盈亏分析的一种数学
方法。广泛应用于生产方案,选择目标成本预测,利润预测,价格制
定等决策问题上。2.价值工程分析法。是根据价值工程原理,按功能
与成本的匹配关系,达到优化成本设计和实现成本控制目的的种方法。
3.以物流成本最低为依据的决策方法。该方法是进行物流仓储类决策,
经常用到的决策方法,企业自建仓库,租赁公共仓库和合同制仓库各
有优势,这时的物流仓储成本决策实际上就是仓储类型的选择,其依
据就是选择物流总成本最低的方案。4.四差量分析法。首先,分别计
算不同备选方案,向物流总成本的数额,并以总成本最低的方案作为
首选方案。其次,当要实施某方案时,可以计算方案实施后,有哪些
物流成本会下降且下降了多少,哪些成本会上升且上升了多少,最后,
用减差法,只要上升的成本数低于下降的成本数,则该方案可取。5.
经济批量模型
物流目标成本管理:是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对物
流系统的运输、保管、包装、装卸及流通加工等环节发生的足以影响
成本的诸因素进行科学、严格的计算,制定目标成本,对实际发生的
耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,
采取纠正措施,保证完成
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