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物流成本含义：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，

包括货物在运输，储存，包装，装卸，搬运，流通加工，物流信息，

物流管理等过程中所消耗的人力，物力和财力的总和，以及与存货相

关的流动资金占用成本，存货风险成本和存货保险成本·

物流成本管理的定义：对物流活动发生的相关费用进行的计划、协调

与控制

物流成本管理的内容：1.核算2.预测3.决策4.预算5.控制6.分析

7.评价

物流成本管理的方法：1、比较分析2、综合评价3、排除法4、责任

划分

冰山学说：是指当人们阅读财务报表时，只注意到企业公布的财务统

计数据中的物流费用，而这只能反映物流成本中的一部分，而有相当

数量的物流费用是不可见的，在许多企业中，包装成本仍然需要单独

核算，没有进入物流成本核算体系中。

效益背反学说：指的是物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾及某

一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能

要素的利益损失，反之也是如此，这是一种此消彼长、彼此盈亏的现

象，往往导致整个物流系统效率的低下，最终会损害物流系统功能要

素的利益。

美国的社会物流成本：存货持有成本、运输成本、物流行政管理成本

物流行政管理成本包括订单处理费用，IT成本市场预测成本计划制

定成本等

公式：物流行政管理成本=4%（专家确定的比重）×（存货持有成本+

运输成本）

物流成本核算账户设置：1.以物流成本作为一级账户2.物流成本功

能所包含的具体成本作为二级账户3.物流范围成本作为三级账户4.

各支付形态物流成本作为四级账户

核算物流成本：需要分别计算显性物流成本和隐性物流成本，然后将

两大成本汇总，极为物流成本总额显性物流成本核算步骤：

显性物流成本核算步骤：设置物流成本辅助账户分析、确认物

流成本内容归集物流成本汇总计算物流成本

隐性物流成本：指存货持有成本。首先，统计存货占用资金额；其次，

计算存货占用自有资金的机会成本

公式：存货资金占用成本=存货账面余额（存货占用自有资金）×行

业基准收益率

作业成本法的基本思路：1.界定企业物流系统中涉及的各个作业2、

确定企业物流系统中涉及的资源3、确认资源动因将资源分配到作业

中4、确认成本动因将作业成本分配到产品或服务中

物流成本预测的概念：物流成本预测是在对成本数据进行统计调查的

基础上，运用历史统计资料，通过科学的手段和办法，对物流成本的

未来影响因素、条件和发展趋势进行估计和判断，为企业物流成本决

策、预算的制定提供依据

物流成本预测的程序：1.确定预测目标，即明确预测的目的和要求

2.收集和分析有关资料。3.提出预测模型选定预测方法4.进行预测。

利用已有的资料信息，用以选定的方法进行预测。5.分析预测结果，

对预测结果是否达到预测目的，预测误差是否在允许范围内进行分析。

（1）物流成本预测的方法：1.定性预测法：（1）综合判断法（2）用

户期望法（3）专家调查法

2.定量预测法：（1）高低点法（2）学

习曲线法（3）时间序列分析法（5）回归分析法（6）因果分析法

物流成本决策概念：是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，

运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意方案的过程。

1、物流成本决策的方法：1.本量利决策方法。也称盈亏平衡分析法，

是根据产量、成本，利润三者之间的关系，进行盈亏分析的一种数学

方法。广泛应用于生产方案，选择目标成本预测，利润预测，价格制

定等决策问题上。2.价值工程分析法。是根据价值工程原理，按功能

与成本的匹配关系，达到优化成本设计和实现成本控制目的的种方法。

3.以物流成本最低为依据的决策方法。该方法是进行物流仓储类决策，

经常用到的决策方法，企业自建仓库，租赁公共仓库和合同制仓库各

有优势，这时的物流仓储成本决策实际上就是仓储类型的选择，其依

据就是选择物流总成本最低的方案。4.四差量分析法。首先，分别计

算不同备选方案，向物流总成本的数额，并以总成本最低的方案作为

首选方案。其次，当要实施某方案时，可以计算方案实施后，有哪些

物流成本会下降且下降了多少，哪些成本会上升且上升了多少，最后，

用减差法，只要上升的成本数低于下降的成本数，则该方案可取。5.

经济批量模型

物流目标成本管理：是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对物

流系统的运输、保管、包装、装卸及流通加工等环节发生的足以影响

成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定目标成本，对实际发生的

耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，

采取纠正措施，保证完成