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中小型企业如何有效制定战略

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六、战略控制12页

七、小结13页

八、参考文献13页

中小型企业如何制定有效战略

【摘要】随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，中小企业要获得发展的竞争优势，应在全面认识自身比较优势的基础上，制订适宜的发展战略。本文通过分析中小企业的比较优势，归纳总结了可供中小企业选择的几种战略。

【关键词】中小企业，制定，战略

目前，中国中小企业数量已超过800万家，占全国企业总数的99％；它们的工业总产值和实现利税分别占全国总数的6O％和40％，并提供了约75％的城镇就业机会。以至于有专家预言，未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况，在认识到中小企业在我国经济发展中重要地位的同时，还必须认识到我国中小企业的发展必须制定有效的战略。鉴于此，我们提出了一些中小型企业制定有效战略的建议。

一、中小型企业战略规划的内涵

（一）战略的定义

战略是指组织在评估自身资源的优势,与衡量外界环境的机会与威胁后,为了发挥其优势和隐藏其优势,掌控环境的机会与回避其威胁,所采取的一种企图达成组织目标的行动方案(表一)。确定企业长远发展目标．并指出实现长远目标的策略和途径。

目标环境

目标

环境

资源

战略

表一

为企业制定地图，战略决定企业的命运。

（二）中小型企业战略规划的价值

没有对于战略深刻的理解，或没有对于战略价值的深刻认识，就没有对战略真正的认同。没有真正的认同，战略的制定及其实施效果，就没有根本的保证。对于企业来说战略并非可有可无。归纳起来战略对于企业健康发展具有以下重要价值：

（1）战略能够为我们明确未来的发展方向；

（2）战略能够为我们明确我们的目标；

（3）战略能够指出我们实现目标的方法；

（4）战略能够使业务部门更好地协调一致；

（5）战略能够帮助企业领导层更好地进行业务选择；

（6）战略能够帮助企业更好地组合资源；

（7）战略能够帮助企业更加有效地规避；

（8）战略能够使企业更好地赢得市场竞争。

总之，中小企业为什么需要战略?只有一个目的，就是确保企业持续的经营和发展。

二、中小型企业战略分析

中小企业进行战略分析时应首先把握以下几点：

(一)充分分析企业的外部环境和内部条件。企业的外部环境分析包括政治法律环境、宏观微观经济环境、技术因素、社会因素、竞争者规模、技术经济情况、销售网络等。企业内部条件分析包括：财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、市场营销能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。通过分析外部环境和内部条件发现自身的弱点和优势，以及竞争者的优势和劣势，中小企业可以扩大自己的优势，利用竞争者的劣势，不断发展壮大。

（二）企业的使命分析。企业的使命包括企业哲学、企业宗旨及企业方针。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及现在的或期望的企业类型。方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标。选择战略和实施战略的框架结构。简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。

（三）企业的目标战略分析。选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中，选定企业打算采用的特定的战略组合。就中小企业而言。建立长期目标和短期目标。长期目标规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。短期目标是执行性目标，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目标的基础。实现不同的目标，企业所采用的战略或战略组合也不同。

(四)坚持不断创新和发展特色中小企业在进行战略分析。发现强者弱点的同时，要做好两件事：一是总结成功经验，吸取失败教训，不断进行创新。另一方面要有自己的特色，才能使企业在竞争中处于有利地位。

（五）中小企业的主要特点

为了使中小企业更好地制定自己的战略规划，我们必须从整体上准确把握中小企业的特点，挖掘其深层次的特征，寻找其特殊性，这样我们所制定的战略规划才能更贴近中小企业的实际。中小企业的特点归纳起来有以下几个方面：

1、容易创建，产品转换和资产转移具有灵活性；

2、自筹资金经营；

3、管理结构简单；

4、富于创新；

5、社会分工精细化，使中小企业在技术发展方面更具专业化优势；

6、市场需求的差异性，使中小企业在多样化市场上占有一定优势。

三、提高中小型企业战略管理水平

(一)加强领导培训，提高其自身能力

企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，首先必须对企业的领导进行培训，提高其战略意识和技能。加强对国家政治和经济政策的学习，增强其对政治经济方向的把握能力。

（二）让员工参与制定公司战略

员工的参与是企业战略能否贯彻的关键，当员工不认同战略