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矿务集团班组长队伍建设会议交流材料之一

矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之一--兵头将尾显威

力固本强基见成效

某煤矿是集团主力生产矿井之一,年产煤炭180万吨左右,全矿28

个单位设立成建制班组144个,共有272名正副班组长。近年来,某煤

矿高度重视基层班组特别是班组长队伍建设问题,努力探索载体,大

胆实践创新,先后制订实施了《某煤矿班组建设规定》,《关于深化学

习型班组建设的实施意见》、《某煤矿班前会标准》等一系列规章制度,

千方百计提高全矿班组长综合素质。涌现出了“全国优秀班组长”某

某等一批政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严的优

秀班组长,在2005年度被表彰的“学习型标兵”中,有90%是基层班

组长,“兵头将尾”们为提高企业经济效益、推进技术进步、加强精

神文明建设、深化基层民主管理、推动管理创新等工作发挥了举足轻

重的作用,使企业活力的源头清澈如许。截止2006年8月18日,已连

续实现安全生产2590天,创建矿以来最长安全生产周期,企业始终保

持着持续健康稳步发展的良好势头。

一、建立健全规章制度,明确班组长的责权利

为全面掌握了解我矿班组和班组长的实际情况,探索班组管理的

新途径、新方法和新措施,2004年,我们安排专人用一个多月的时间,

通过144份问卷调查和对28个单位272名正副班组长走访了解,发现

全矿班组长的业务素质亟待提高,以生产线(采掘及井下辅助)为

例,168名正副班组长从事班组长3年以下的占49％,参加过正规班组

长培训的仅占10％左右；文化程度初中以下达70人,占生产一线班

组长总人数的41.7％。呈现“两多一少”的现象。两多：即文化程

度低的多,从事班组长时间短的多；一少,就是参加过正规班组长培训

的少。从调查中我们感觉到,某煤矿班组长队伍政治素质培养有待加

强,党员班组长所占比例比较低,大部分班组长没有一技之长,在被调

查的272名正副班组长中,个人有一技之长,且与工作性质相关的仅

有80人,占班组长总数的29.4%,这说明一专多能,一岗多责在班组长

的队伍中还比较欠缺。同时全矿班组长年龄也普遍偏大,45岁以上的

班组长占全矿班组长总数的58%左右,存在“青黄不接”的现象,导致

工作按部就班多,开拓创新少,出经验成果少。

为切实解决班组长队伍现状,我们从抓制度建设入手,2004年研究

出台了《班组建设管理规定》,对班组中的人、财、物进行合理地组

织、有效地利用,在制度上加以规范,明确了加强班组建设的主要途径

和方法,规定了班组长的职责、权利及基本条件。全矿各单位认真贯

彻落实《班组建设管理规定》,实现了班组长管理工作的“三个标准

化”。一是班组长日工作标准化。班组长在班前到工区领取生产任务

并参加矿生产调度会议,查看交班簿和生产现场,检查班组人员出勤

和生产准备情况,按班前会七个程序召开班前会。二是班组长周工作

标准化。每周召开一次班组民管会,总结上周工作,研究下周工作任

务；三是月工作标准化。每月至少召开一次班委会,回顾月度工作完

成情况,分析班组职工思想动态,研究文明职工人选和月度班组公开

项目。《班组建设管理规定》明确要求：班组长应由区队集体研究提

出候选人进行任命并公示。对不称职的班组长,区队党政应召开联席

会议进行研究撤换,职工代表也有权建议区队撤换。区队党政领导未

经集体研究和公示,不得任意撤换班组长。班组长有负责组织和指挥

班组的安全生产、在技术上指导每个工人安全规范操作、关心班组职

工的思想、学习、工作和生活等6大主要职责。《班组建设管理规定》

为维护保证班组长权益,发挥班组长作用提供了有力的保障。

二、以“创争”活动为契机,在强基固本上寻求突破口

班组长素质的高低,直接影响一个班组的战斗力。打铁先需自身硬,

为充分发挥班组长的排头兵作用,近年来,我矿不断加强对班组管理

者的培训力度,从根本上强化基础建设,专门为基层班组订购《如何当

好班组长》、《如何当好工会小组长》等专业书籍,下发基层单位,做到

人手一册。每年本着“急需什么、掌握什么”的原则,举办班组长培

训班,开设企业形势分析、创建学习型班组、班组长管理艺术和方法、

创新学沟通技巧等课程,邀请有关专家、相关部室负责人、优秀班组

长代表进行授课,提高班组长管理水平。开展内部交流活动,分批组织

班组长到运搬工区机电班、煤车班,洗选厂电工班等优秀班组参观学

习,并组织班组长就班组管理经验进行座谈和研讨。同时,以张北平实

用技术创