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2023年度经营工作总结

2023年度经营工作总结

经营工作总结

经营工作总结1

20xx年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:

一、20xx年度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。预计全年经营部完成工程收入xxx万元,主要工作如下:

(1)业扩高压工程完成c8户,预计金额为xxxx元;

(2)业扩低压工程完成c户,预计金额为xxxx元;

(3)自主维修工程,预计金额为xxxx元;

(4)营销一户一表改造工程,预计金额为xxxx元。

二、20xx年度经营部工作情况

1.加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神,严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示,努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境。

2.加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作参与。

三、20xx年的工作重点

1.积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益化;

2.提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求;

3.积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法;

4.加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶。

经营工作总结2

我于1996年参加工作,曾从事表计校验、用电检查等工作,现任经营部副部长,负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中,我虚心学习、刻苦锻炼,将书本知识与实践工作相结合,专业技术水*有了明显提高,现将我个人工作情况汇报如下:

一、加强标准设备管理,确保量值传递的准确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”,那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具,对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套,为保证这些设备稳定健康运行,我主持建立了标准计量设备台帐,明确专人管理,定期送检,避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台,我们每年由生产厂家维护一次,不定期与其它标准做比对,出现问题及时解决,以免造成严重后果。20xx年我们共送检标准设备12套,由于工作到位、措施得力,送检合格率达100%,深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态管理,以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》,并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制,电表只要被确定为人为调整不合格误差,不论时间多

久,都要追究校验人的责任,决不姑息。20xx年,我们共校验电表4741块,电流互感器4814块,超出计划任务56.7%,为全局降损节能提供了技术支持。

三、狠抓母线*衡管理,消除线损管理的盲区。

一般说,线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考核制度,受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线*衡则很容易被忽略。而实际上,母线*衡是不允许被忽略的,如我局20xx年全年完成供电量2.997亿kwh,若全局母线*衡率由0.5上升到1,全局全年择要多损失电量149万kwh。母线*衡率的高低,主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性,20xx月份,我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表,并按照计量规程的规定每季度现场校验一次,确保表计稳定运行。通过此项工作,母线*衡率大大降低,米北、板东两站*衡率由原来的1.5以上降到0.5以内,效果尤为明显。

为及时准确了解站内*衡情况,我们设专人每天都关注各站的*衡情况并每周核算一次,只要发现某个站连续两天*衡率超过05,便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障,我们保12小时内人员到位,以最快的速度解决问题。20xx们共换表46块,现场校验146块次,处理站内计量故障3保全局全年母线*衡率在0.5以内。为完成供电量指针,确保经济效益,更换电子表的工作我们凌晨即出发

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