成本合约部部门绩效考核表格.pdfVIP

季度绩效考核者及考部门自我考核者评

考核指标权重标准说明与评价方法最终得分

考核内容核信息来源评分分

以总经理、部

工程经营核算、造价、招标等管违反公司工程预决算工作流程、招投标、

门经理、员工

理违规次数（成本合约为主，工100次/季度合同管理、物资流通制度的次数

的工作记录

程为主）＝100－A*50（A为违规次数）

为准

预决算计划工作的规范性、及时性与有效

工程预决算编制差错及延误次性

100次/季度财务部

数＝100－A*50（A为差错和延误次数；一

般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）

工程材料采购和招标计划差错＝100－A*50（A为差错和延误次数；一

150次/季度财务部

及延误次数般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）

量化业务

根据后勤工作流程、后勤事务处理的及时以总经理、部

指标

项目招标、合同签订、材料到货性、规范性打分，总经理或分管领导评价门经理、员工

（55％）100次/季度

工作差错及延误次数＝100－A*50（A为差错和延误次数；一的工作记录

般差错延误A＝1，重大差错延误A＝2）为准

经营核算的数据统计工作差错对数据统计工作的准确性与规范性进行

50次/季度财务部

及延误次数评估，总经理或分管领导评价