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第四章项目整合管理
1.你在一家软件开发公司工作,该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近,一些客户
抱怨公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程,并认为如
果公司利用敏捷开发法,能在较短时间内向客户提品。但是,从瀑布法转换到敏捷法并
培训员工使用新方导致重大的文化。你向项目管理提出了这个想法,她
虽然觉得这个想法不错,但在进一步推行它之前,需得到项目组合评审的批准。她
建议你在下述哪项文件中将此想法进行记录?
A.业务需求
B.产品范围描述
C.项目章程
D.商业论证
商业论证用于提供必要信息,从而确定项目是否值得投资。它用于论证项目.并通常包含成
本效益分析。
2.指导与管理项目执行过程需要做下列各项,除了
A.实施由管理层变更请求
B.按项目的规定,实施各种项目活动
C.随项目实施收集工作绩效数据
D.管理各种技术、人际和组织接口
3.项目可以由以下各方加以正式启动,除了:
A.项目经理
B.项目管理
C.项目集经理
D.项目组合管理
4.对项目管理诸过程,下列哪个说法是正确的:
A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程。
B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施。
C.经验很多的项目经理可以凭就决定不采用某个项目管理过程。
D.
项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程,并决定其具体实施水平。
5.项目工作过程涉及到以下所有,除了
A.收集与发布项目绩效信息
B.检查单个项目风险的状态
C.实施已批准的变更
D.做出预测,更新项目信息库
6.管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果,而你的客户要求不计代价得到已
识别的所有特性。在与相关方一道工作时,你应当。
A.将相关方分为不同类别,从而便于识别。
B.积极限制可能不利于项目的相关方的活动。
C.对以下事实保持敏感:各相关方的目标往往相差迥异,这给相关方管理工作带来。
D.认识到角色与责任可能会。
7.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入
A.完成的可交付成果
B.验收的可交付成果
C.确认的可交付成果
D.最终的可交付成果
8.你正启动一个新项目,项目成员位于5个国家,组成虚拟团队。为了避免你的团队成员
与职能经理间在工作优先级上产生,你要求项目发起人拟订。通知他们你有权指示
其下属工作
A.发给项目成员的备忘录
B.项目章程
C.发给职能经理的备忘录
D.人力资源管理
9.协议是以下哪个项目管理过程的输入
A.实施采购
B.规划采购
C.创建工作分解结构
D.制定项目章程
10.实施整体变更控制过程包括以下各项,除了
A.提出变更请求
B.变更请求
C.否决变更请求
D.更新变更请求状态
1.答案:D.
2.答案:A
3.答案:A
4.答案:D
5.答案:C
6.答案:C
7.答案:B
8.答案:B
9.答案:D
10.答案:A
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