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建筑装饰工程施工组织设计的编制方法及技巧

随着建筑装饰业在行业中的不断壮大，建筑装饰工程的施工组织

设计和管理实施的课题研讨越来越重要，因为施工组织设计设计和管

理实施，是工程履约的重要保障，也是主导工程的大纲，是工程管理

的灵魂。在此对装饰施工组织设计的编制予以分析。

一、建筑装饰施工组织设计的编制意义

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程总体运筹，所以必须

进行合理的安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工

程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方

案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设

计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出

合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单

位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协

调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

二、装饰工程施工组织设计编制原则及依据

1、执行国家有关法律、法规、标准和地方政府的有关规定；

2、确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，努

力实现公司管理方针和管理目标；

3、沟通设计、业主、监理，做好调查研究、施工部署和施工方

法的选定；

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4、配备合理的资源，落实管理机构和各项管理措施；

5、掌握施工现场以及周围重大环境与危险源，合理进行施工现

场平面布置；

6、合理安排施工工序，组织平行流水立体交叉作业；

7、积极采用“四新”项目，提高劳动生产率，降低工程成本。

8、工程施工合同、协议等；

9、施工图预算以及人、机、料分析，现有资源配备等；

10、工程所需用的规范、规程、法规、标准、图集等；

11、公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

三、建筑装饰施工组织设计的涵盖内容

装饰工程施工组织设计涵盖内容应该全面，分为：编制说明编制

依据、工程概况、工程项目组织管理机构、施工部署、施工进度计划、

专业分包计划、劳动力材料设备计划及其管理、施工总平面布置、各

分部分项施工方案、新技术新产品新工艺新材料的应用、施工质量管

理、施工质量通病的控制与防治、施工安全管理、与各专业协调管理

和配合措施、工程重点、难点及其解决措施、地下管线及其他地下、

地上设施的加固保护措施、文明施工和成品保护、季节性施工措施、

项目资金计划及资金管理、外资工程施工的特殊施工、LEEDER认证

施工的管理措施、工程资料管理、工程回访和保修制度等。

四、装饰工程施工组织设计关键内容的编制方法及技巧

1、工程概况：

1.1业主、设计、监理单位及业主另行招标的配合施工单位简况；

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1.2工程特点：工程平面组合、高度、层数、建筑面积、结构特

征以及建筑结构、机电安装、装修简况；

1.3施工地区的位置、气温及冬雨季时间等简况；

1.4承包范围以及开工、中间验收（交付）和最终交付时间简况；

1.5主要工作量以及分部、项工程量简况；

1.6、施工组织总设计应描述单位工程之间互为关系。

2、施工总体部署

2.1确定工程项目质量、进度、成本、环境、安全、文明施工等

管理目标；

2.2按工程结构特征，进行施工流水段划分、施工顺序安排。

3、施工准备与资源配备

3.1技术准备

A、组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落

实设计存在的问题以及解决方法和解决时间；

B、本工程所需的图纸、图集规范、法规、标准等。

C、制定专项施工方案、专项安全技术方案编制计划，试验工作

计划，“四新”应用计划等。

3.2施工现场准备

A、按建筑总平面图对施工现场各控制点、控制线、标高进行复

核、交接，建立测量控制网；

B、进行现场临时供电、供水设计；

C、生产和生活设施的搭建准备工作，施工现场的总平面布置；