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关于成立项目管理公司
计
划
书
二零零五年九月
目录
第一章:项目管理公司概况
第二章:项目管理公司介绍
2.1项目管理公司的定位和发展方向
2.2项目管理公司的工作范围
第三章:成立项目管理公司的组织机构形式
第四章:成立项目管理公司的人员配置形式
第五章:成立项目管理公司的管理方法
第六章:财务分析
第一章:项目管理公司概况
随着中国改革开放步伐的加快,特别是加入WTO后,来中国投资的知名
企业愈来愈多,以独资或合资的方式兴建大型项目,伴随着这些大型项目的建设,
在国际流行的建设管理模式也被陆续引进到中国。项目管理模式便是其中之一,
该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公
司)代表业主进行整个项目过程的管理,即为“项目管理承包商”,简称PMC。
自美旗集团落户济南以来,业务发展迅速。各个大型的项目建设一一展开,在考
虑到我公司这些项目投资额大、合作伙伴广泛、项目工作复杂等一系列问题。所
以我公司需要成立一个项目管理公司,能在项目前期策划、可行性研究、项目定
义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的
控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济
指标最优化。
成立工程项目管理公司对我公司主要有下面几点优势:
1.有助于提高建设期整个项目管理的水平,确保项目成功建成。
2.有助于我公司节约项目投资
3.有利于我公司取得融资
第二章:项目管理公司介绍
2.1项目管理公司的定位和发展方向
成立项目管理公司的目的是为了有效的控制工程质量、进度和费
用,使项目能够顺利成功实施。所以定位应在“高标准的前期项目研
究、精细的设计方案、高要求施工质量”基础之上,把项目可行性研
究、方案设计、工程施工造价及监理等几个部分有机的组织管理。
2.2项目管理公司的工作范围
项目管理公司的主要工作范围如下
(1)项目建设方案的优化
(2)对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险
(3)提供准确细致的融资方案
(4)审查设计单位提供的设计方案,提出项目统一遵循的标准、
规范,负责配合设计单位组织或完成基础设计、初步设计和总体设计。
(5)完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作
(6)提出设备、材料供货厂商的短名单、提出进口设备、材料清
单
(7)提出项目实施方案,完成项目投资估算
(8)编制并发布工程统一规定
(9)设计管理、协调技术条件,配合设计单位做好总体的详细设
计
第三章:成立项目管理公司的组织机构形式
关于项目管理公司的组织机构形式,社会主要有工程指挥部型、
职能组织型、项目组织型和矩阵组织型等机构形式。
1.工程指挥部型优点是对项目实施过程中所出现的相互间
协作配合问题的解决具有决策快、效率高的特点;缺点是该形式是行
政管理的方式,许多方面不能符合市场经济的规律。
2.职能组织型该结构成金字塔形,高层管理者位于金字塔
的顶部,中层和底层管理者则沿塔身向下分布。公司的经营活动按照
设计、生产、营销和财务等职能划分成部门;一个项目可以作为公司
中某个职能部门的一部分,这个部门应该是对项目的实施最有帮助或
最有可能是项目成功的部门。
3.项目组织型在这种组织形式中,每个项目就如同一个
微型公司那样运作,项目组的成员来自不同的部门,完成每个项目所
需的资源完全分配给这个项目,专门为该项目服务。
4.矩阵组织型现代大型项目中应用最广泛的新型组织形
式,它是职能组织型和项目组织型的结合,将职能组织型的纵向优势
和项目组织型的横向优势有效的结合起来。一个矩阵组织型由垂直的
职能部门和水平的不同项目相结合而成一个矩阵,把集权和分权结合
起来,从而
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