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关于成立项目管理公司

二零零五年九月

目录

第一章:项目管理公司概况

第二章:项目管理公司介绍

2.1项目管理公司的定位和发展方向

2.2项目管理公司的工作范围

第三章:成立项目管理公司的组织机构形式

第四章:成立项目管理公司的人员配置形式

第五章:成立项目管理公司的管理方法

第六章:财务分析

第一章:项目管理公司概况

随着中国改革开放步伐的加快,特别是加入WTO后,来中国投资的知名

企业愈来愈多,以独资或合资的方式兴建大型项目,伴随着这些大型项目的建设,

在国际流行的建设管理模式也被陆续引进到中国。项目管理模式便是其中之一,

该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公

司)代表业主进行整个项目过程的管理,即为“项目管理承包商”,简称PMC。

自美旗集团落户济南以来,业务发展迅速。各个大型的项目建设一一展开,在考

虑到我公司这些项目投资额大、合作伙伴广泛、项目工作复杂等一系列问题。所

以我公司需要成立一个项目管理公司,能在项目前期策划、可行性研究、项目定

义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的

控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济

指标最优化。

成立工程项目管理公司对我公司主要有下面几点优势:

1.有助于提高建设期整个项目管理的水平,确保项目成功建成。

2.有助于我公司节约项目投资

3.有利于我公司取得融资

第二章:项目管理公司介绍

2.1项目管理公司的定位和发展方向

成立项目管理公司的目的是为了有效的控制工程质量、进度和费

用,使项目能够顺利成功实施。所以定位应在“高标准的前期项目研

究、精细的设计方案、高要求施工质量”基础之上,把项目可行性研

究、方案设计、工程施工造价及监理等几个部分有机的组织管理。

2.2项目管理公司的工作范围

项目管理公司的主要工作范围如下

(1)项目建设方案的优化

(2)对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险

(3)提供准确细致的融资方案

(4)审查设计单位提供的设计方案,提出项目统一遵循的标准、

规范,负责配合设计单位组织或完成基础设计、初步设计和总体设计。

(5)完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作

(6)提出设备、材料供货厂商的短名单、提出进口设备、材料清

(7)提出项目实施方案,完成项目投资估算

(8)编制并发布工程统一规定

(9)设计管理、协调技术条件,配合设计单位做好总体的详细设

第三章:成立项目管理公司的组织机构形式

关于项目管理公司的组织机构形式,社会主要有工程指挥部型、

职能组织型、项目组织型和矩阵组织型等机构形式。

1.工程指挥部型优点是对项目实施过程中所出现的相互间

协作配合问题的解决具有决策快、效率高的特点;缺点是该形式是行

政管理的方式,许多方面不能符合市场经济的规律。

2.职能组织型该结构成金字塔形,高层管理者位于金字塔

的顶部,中层和底层管理者则沿塔身向下分布。公司的经营活动按照

设计、生产、营销和财务等职能划分成部门;一个项目可以作为公司

中某个职能部门的一部分,这个部门应该是对项目的实施最有帮助或

最有可能是项目成功的部门。

3.项目组织型在这种组织形式中,每个项目就如同一个

微型公司那样运作,项目组的成员来自不同的部门,完成每个项目所

需的资源完全分配给这个项目,专门为该项目服务。

4.矩阵组织型现代大型项目中应用最广泛的新型组织形

式,它是职能组织型和项目组织型的结合,将职能组织型的纵向优势

和项目组织型的横向优势有效的结合起来。一个矩阵组织型由垂直的

职能部门和水平的不同项目相结合而成一个矩阵,把集权和分权结合

起来,从而

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